人力资源管理 本书特色

本次修订有以下几个特点： **，继承了**版的精华并有所发展。本次修订是在**版基础上进行的。鉴于本教材**版体系比较完善，因此，本次修订继承了**版的体系，即组织运作管理、获得配置管理、能力开发管理、薪酬福利管理、员工关系管理，加上导论和跨文化人力资源管理。虽然本教材“筋骨”未动，但内容上有较大变动：一是吸收了近年来国内外人力资源管理领域的新思想、新理论和新方法；二是对**版使用过程中发现的问题（包括读者的意见）加以改进；三是删掉了**版中陈旧的内容，减少了理论部分，增加了实务内容，更能体现应用性。 第二，“学科体系”与“工作体系”相融合。本次修订兼顾“学科导向”的“纵”与“工作要素”的“横”两个维度，以学科知识为主，兼顾“专业能力”、“社会能力”和“方法能力”；“原理先行、实务跟进、案例总结、实训到位”，循序渐进地展开教材内容。 第三，在内容结构上，环环相扣。“学习目标”分为“理论知识目标”、“实务实训目标”。篇首用“引例”提供“学习情境”；“原理”、“实务”展开知识，为章后“单元训练”提供知识铺垫。“本章概要”包括“内容结构图”、“主要概念和观念”、“重点实务”、“重点操作”。章后“单元训练”通过“理论题”、“实务题”、“案例题”和“实训题”复习、巩固教学所学知识。结构决定功能，上述内容结构有助于发挥本教材相应的功能和作用，方便教师课堂授课。 第四，加大了实务、实训比例，突出“问题导向”与“创新意识”。每章开始有实务实训目标引导，每章后都增加了有针对性的实务题和为期一周的实训题；每章开始通过目标引导和案例引导，提出问题，让学生带着问题学习和思考。 本次修订范围较大，使本教材**版得到较大的优化与提升。本教材既可以作为经济、管理等相关专业应用型大学本科人力资源管理课程的教材，也可以作为工商企业人力资源管理者培训、学习的参考书。

人力资源管理 内容简介

本书共分为十一章, 主要内容包括: 导论、组织管理、职位分析和职位评价、人力资源规划、员工招聘管理、人力资源培训与开发、职业生涯管理等。

人力资源管理 目录

**章 导论
**节人力资源与人力资源管理
第二节人力资源管理的历史发展
第三节人力资源管理的理论基础
第四节人力资源管理的新发展

第二章　组织管理
**节组织概述
第二节组织结构设计与优化
第三节组织变革

第三章 职位分析和职位评价
**节职位分析与职位评价概述
第二节职位分析的内容、方法与实施
第三节职位评价的方法与程序

第四章 人力资源规划
**节人力资源规划概述
第二节人力资源规划的制定程序
第三节人力资源预测技术

第五章 员工招聘管理
**节招聘概述
第二节招聘需求分析
第三节招聘渠道分析与选择
第四节甄选
第五节招聘评估

第六章 人力资源培训与开发
**节培训与开发概述
第二节培训与开发需求分析
第三节培训与开发的实施
第四节培训与开发的方法
第五节培训与开发的效果评估

第七章 职业生涯管理
**节职业与职业生涯概述
第二节职业生涯管理理论
第三节员工职业生涯规划
第四节组织职业生涯管理

第八章 绩效管理
**节绩效管理概述
第二节绩效管理的流程
第三节绩效考核的方法
第四节绩效沟通与改进

第九章 薪酬与福利管理
**节 薪酬体系
第二节薪酬管理
第三节员工福利管理

第十章 员工关系管理
**节劳动关系
第二节劳动合同
第三节工作压力管理与员工援助计划

第十一章 跨文化人力资源管理
**节　文化差异及人力资源管理的影响
第二节跨文化人力资源管理的基本模式
第三节跨文化人力资源管理活动

参考文献

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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