这样管理更高效:商业巨擎的实战经验,经营管理的行动指南 本书特色

低效运转的团队，终逃脱不了在竞争中被淘汰的命运。 你是否已经陷入过度管理的泥淖，却见不到管理的效果？ 如何合理地调配人才，创造高效率的团队，让管理事半功倍？ 提升管理能力，实现职场跃迁。 领悟新颖的管理理念 掌握高效管理的真谛 做管理，忌讳的就是事必躬亲、一切包办。要知道，领导的妙处恰恰在于“管头管脚”，而不是从头管到脚。管理者的工作就是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来，让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权，员工的积极性和创造性才能得以充分调动，这样的团队才会干劲十足、充满活力。

这样管理更高效:商业巨擎的实战经验,经营管理的行动指南 内容简介

本书是一本很有针对性的实务管理书, 内容主要讲述将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题, 用作者自己的感悟与读者交流, 提供解决之道。通过阅读并学习此书, 能够帮助管理者实现自己的管理职责。

这样管理更高效:商业巨擎的实战经验,经营管理的行动指南 目录

**章打铁还需自身硬，管人先管己 /

1?打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 /

2?管理者要是坐下了，部下就躺下了 /

3?多与自己较劲，少在别人身上找问题 /

4?不要乱开“口头支票”，你的承诺价值百万 /

5?有效管理从尊重员工做起 /

6?决策要避免“霍布森选择” /

7?品德比才能的价值更大 /

第二章得人心者得天下，带人要带心 /

1?浇树要浇根，带人要带心 /

2?不给予信任，千金难买员工心 /

3?切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁 /

4?准确地叫出每一个员工的名字 /

5?关注工作本身，也要关注员工的生活 /

6?通过小事传递对员工的关心 /

7?帮新员工获得团队归属感 /

第三章打造铁血团队，做“狮子”，还是养“狼群”？ /

1?工作中没有“超人”，只有“众人” /

2?引进“鲶鱼”，让员工紧张起来 /

3?将帅无能，累死三军 /

4?管理不狠，团队不稳 /

5?猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡 /

6?千里马是“赛”出来的，而不是“相”出来的 /

7?公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思妙想 /

第四章制定管理目标，激发员工积极工作的意识 /

1?好的领导者必须是造梦大师 /

2?描绘美好愿景，调动员工积极性 /

3?你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界？ /

4?常对下属说，你的工作很重要 /

5?送给下属超过预期的礼物 /

6?有足够的薪水，还要有足够的重视 /

7?决不让“雷锋”吃亏 /

第五章管理者要学会用权：授权和监督是左右手 /

1?权力下放，给下属自由发挥的空间 /

2?管理就像放风筝，要掌握力道和时机 /

3?管头管脚，但不要从头管到脚 /

4?让每一个员工都充分行使岗位自主权 /

5?给猴子一棵树，给老虎一座山 /

6?从此刻开始，你就是老板 /

7?敢于质疑上级决策，而不只是盲从 /

第六章有效沟通，顺畅的交流让管理更高效 /

1?有效的沟通始于倾听 /

2?与下属沟通时，多说“我们” /

3?只有认真倾听，员工才愿意发表意见 /

4?成绩当众说，缺点和错误私下谈 /

5?批评下属时，要顾及到下属的情绪 /

6?平等造就信任，信任增进交流 /

7?坦率和真诚是交流的基本保证 /

第七章完善奖惩制度，高绩效是“淘汰”出来的 /

1?重赏之下必有勇夫 /

2?奖励不当，就成了变相惩罚 /

3?赏罚分明：奖励优秀的，淘汰*差的 /

4?能者上，平者让，庸者下 /

5?解决“鸡肋式人物”，给管理“瘦身” /

6?奖就要奖得心花怒放，罚就要罚得心惊肉跳 /

7?点滴功劳也要立刻奖赏 /

第八章胜在执行：执行力决定战斗力 /

1?没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零 /

2?日事日毕，日清日高 /

3?这事交代了，也要扶上马，送一程 /

4?执行一定要落实到每一个细节上 /

5?没有失败的战略，只有失败的执行 /

6?执行有方，忙要忙到点子上 /

7?一次解决，不要寄望下一次 /

第九章居安思危：摆脱掉“鸵鸟”心态 /

1?把每一天都当作*后一天来管理 /

2?对于资金周转问题要早做打算 /

3?危机管理是防范潜在问题，不是紧急处理 /

4?“百年老店”也会坍塌，先驱也要追随市场 /

5?见招拆招，变“危”为“机” /

6?发现潜在危险，立即解决 /

7?一时成功不等于一世成功 /

第十章这样管理更高效，别让努力变成瞎忙活 /

1?别让芝麻大的小事成为你的麻烦事 /

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