管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南 本书特色

　　美国著名的管理学家彼得德鲁克说过：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下，团队要生存，要发展，就必须管理到位。 　　《去梯言—管理管到位就这几招》从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述，定能对读者的理解和实际操作有所帮助。书中重点运用了pdca循环的过程框架。这是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序，在现代管理活动中，早已运用到了各个不同的领域，产生了丰富而实用的成果。从pdca循环开始系统地理解管理和实践管理，是培养年轻一代卓越管理者的有益途径，可以使他们较快进入到管理的角色，抓住管理的关键。 　　本书是为刚走上管理岗位的年轻一代而写，也是为在管理实践中迷茫的资深人士而作。希望通过对管理过程的阐述，帮助他们实现管理管到位的理想境界。

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南 内容简介

★当代流行的pdca循环式管理法则：管理管到位的行动指南，使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 　　★符合实际的pdca循环式管理理念：改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 　　★具体实用的pdca循环式管理策略：p——计划，d——执行，c——检查，a——处理，步步为赢的管理战略，环环相扣的管理步骤，提高团队凝聚力和执行力，打造一流管理者队伍，提升管理者水平。 　　★高效珍贵的pdca循环式管理模式：修炼管理者的影响力，增强员工的主动性，加强团队的素质建设，有助于外部资源的积累，帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。 　　★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位，把身边的庸才变成干将，把工作中的琐事减掉80%，团队执行力提升500%！ 　　★管理不到位，你就自己累。管理就是管欲望，带团队就是带野心： 　　★给有能力的人机会！给有结果的人奖励！ 　　★给有梦想的人舞台！给有业绩的人高升！ 　　★给踏实干的人位子！给有贡献的人票子！ 　　★《去梯言—管理管到位就这几招》，一本接地气、直接高效、适合领导者使用的管人真经。华为、联想、苹果、谷歌、海尔等企业运行推荐。

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南 目录

第1章 观念到位 管理概念的三层内涵 管理是一种严肃的爱 管理管到位的六个方面 pdca：管理管到位的行动指南 第2章 计划到位 设定目标的方法 衡量目标是否到位的原则 目标是一种激励手段 制定行动方案的结果导向原则 有效计划的特征 制定计划前的调查 计划前的预测 计划中的沟通与参与 计划的调整 计划是个好习惯 让员工参与计划也是一种激励 第3章 执行到位 责任到位：责任一虚位，执行必缺位 纪律到位：有令则行，执行制度没有借口 流程到位，执行环环相扣与制度完美对接 标准到位，高标准高要求执行制度不打折扣 细节到位：魔鬼藏于细节之中 公正到位：行动要以事实为基准导向 沟通到位：不沟通执行就是放空炮 监管到位：消除腐蚀制度的“蛀虫”  第4章 检查到位 让员工自行发展是一个误区 控制是纠正偏差的过程 衡量实际绩效的方法 把检查结果反馈给执行人 通过“行为矫正”塑造出员工的好行为 考核中运用“同一立场”的思维 与员工面对面地进行业绩评估 立即动手改进你的评估体系 全视角绩效评价——多几只眼睛看人 对低绩效的员工心不能太软 年度工作评估的效果是有限的 工作考核与绩效管理表格汇总 第5章 处理到位 奖惩办法的制定原则和流程 对任何人都适用的八大激励法 如何开好工作总结会议？  运用abc分类法找出管理的关键因素 一个问题解决型会议的实例 学会召开头脑风暴会议 认识“问题员工”的价值 从下属的牢骚中发现改进的方向 要把事故消灭在萌芽状态 不能过于关注员工的错误 　

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南 作者简介

　　彦涛，坚持从事文学创作工作，在管理学、心理学方面深有研究，著有多部文学作品与励志书籍。

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