中国工程企业走出去经验与教训 本书特色

　　中国工程企业如何抓住“一带一路”战略机遇,“走出去”并且“走得好”？北京基业长青管理咨询公司组织产学研等方面的专家团队，对此进行了深入探讨，并将相关成果编成本书。本书**部分是10个管理要素的专题报告，介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等；第二部分是10个典型项目的案例报告，精选了中国工程企业在国际工程市场具有重大影响力的10个典型项目，力求公正、客观地进行记录，多方面完整体现其中蕴含的经验与教训。 　　本书适合中国工程企业的决策层、管理层和项目管理人员阅读借鉴，也可供高等院校相关专业的师生参考使用。  

中国工程企业走出去经验与教训 内容简介

　　《中国工程企业“走出去”经验与教训》对中国工程企业近年来的发展轨迹进行了回顾与梳理，系统分析了其中存在的问题，并总结了宝贵的经验与教训。本书**部分针对中国工程企业“走出去”的10个管理要素进行了详细讲解，第二部分精选中国工程行业近十年来具有重大影响的典型项目进行全面说明，其中既有代表创新突破的若干“**个”，也有曾经引起轩然大波，被媒体广泛报道的争议性项目。 　　组编本书的基业长青管理咨询公司从事培训近十年，服务了近十万名企业高管和项目经理。他们通过项目亲历者访谈、项目资料文献查阅，采用白描笔法进行客观记述，记录行业的发展，为行业保留项目史，称得上是中国工程行业“走出去”知识管理的*新成果。 　　如果中国工程企业能够对这些经验教训加以深入研究并消化，将会有助于中国工程企业练好内功，提升自身实力，更好地践行“一带一路”伟大战略。  

中国工程企业走出去经验与教训 目录

序一中国工程企业践行“一带一路”战略要靠自身实力
序二重拾管理精神
前言
**部分国际工程项目管理专题篇
　第1章国际工程战略管理
　　1.1发展历程
　　1.2战略优势
　　1.3面临挑战
　　1.4战略
　　1.5市场开发
　　1.6商业模式
　　1.7技术研发
　　1.8企业社会责任
　第2章国际工程合同管理
　　2.1投标阶段合同管理
　　2.2实施阶段合同管理
　　2.3合同变更与索赔
　　2.4分包合同管理
　　2.5合同风险管理
　第3章国际工程市场开发
　　3.1发展历程
　　3.2必要准备
　　3.3市场开发调研
　　3.4项目信息选择
　　3.5项目追踪与调研
　　3.6政府框架项目
　　3.7市场开发合同管理
　　3.8市场开发风险管理
　第4章国际工程投融资
　　4.1项目交付模式选择
　　4.2项目融资渠道选择
　　4.3投融资风险管理
　第5章国际工程总承包设计管理
　　5.1如何认识“e”和“d”
　　5.2工程总承包中“e”的特点
　　5.3建立工程总承包项目管理体系
　　5.4突破设计困境的具体措施
　第6章国际工程全链条物流管理
　　6.1包装质量管理
　　6.2运输质量管理
　　6.3设备物资信息化管理
　　6.4全链条物流风险管理
　第7章国际工程税务管理
　　7.1充分了解项目所在国税制
　　7.2纳税主体选择至关重要
　　7.3主要税种和涉税内容
　　7.4税收筹划主要原则
　　7.5税收风险管理
　第8章国际工程风险管理
　　8.1主要风险分类
　　8.2市场风险识别与应对
　　8.3决策风险识别与应对
　　8.4管理风险识别与应对
　　8.5技术风险识别与应对
　　8.6进一步提升风险管理水平
　第9章国际工程企业社会责任管理
　　9.1起源与标准
　　9.2国际同行管理实践
　　9.3中国工程企业管理实践
　　9.4重要启示
　第10章国际工程人才培养
　　10.1“走出去”需要人才队伍支撑
　　10.2人才队伍培养主要方法
　　10.3重视领军人才培养
　　10.4领军人才培养的主要方法
第二部分国际工程典型项目案例篇
　第11章柬埔寨甘再水电站bot项目
　　11.1企业简介
　　11.2项目简介
　　11.3项目投标与签约
　　11.4项目融资
　　11.5现场准备
　　11.6项目实施
　　11.7竣工验收和试运行
　　11.8项目运营
　　11.9项目总结
　第12章澳大利亚中澳铁矿项目——*大的海外矿产资源投资项目
　　12.1企业简介
　　12.2项目简介
　　12.3项目前期
　　12.4项目实施
　　12.5项目总结
　第13章土耳其安伊高速铁路二期项目——**个中国高铁工程技术“走出去”项目
　　13.1企业简介
　　13.2项目简介
　　13.3项目前期
　　13.4项目实施
　　13.5项目总结
　第14章沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目
　　14.1企业简介
　　14.2项目简介
　　14.3项目前期
　　14.4项目实施
　　14.5项目总结

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