赢在顶层设计-企业整合并购不可不知的秘诀 本书特色

本书通过详实的成功案例分析，分别从并购整合前的准备工作、企业文化整合、人力资源整合、财务整合、组织与制度整合、企业未来发展战略整合、整合后的修正工作等几个方面，具体论述了实现“整合”目标模式的具体途径和有效方法。

赢在顶层设计-企业整合并购不可不知的秘诀 内容简介

＊混合所有制经典案例 ＊亲历民企并购国企 ＊把专业的理论引进去从血的教训中走出来 ＊破除并购整合失败魔咒 ＊集团老总身兼大学教授亲自现身说法

赢在顶层设计-企业整合并购不可不知的秘诀 目录

目录

前言

**章 并购整合前的准备工作

**节 目标企业选择：强的不一定是好的

第二节 整合风险预估：将问题扼杀在摇篮里

第三节 整合策略确定：既见树木又见森林

第四节整合经理甄选：非常时期的非常领导人

第五节 并购条件谈判：价格之外还须考虑更多

第二章 文化整合

**节 文化剥离：先倒空你的杯子才能装下更多

第二节 文化移植：将一方优秀文化克隆到另一方

第三节 文化渗透：从求同存异到全同灭异

第四节 文化分离：“一国两制”，井河不犯

第五节 文化冲突：疏导为主，堵塞为辅

第六节 文化重组：切忌虎头蛇尾、雷大雨小

第三章 人力资源整合

**节 留人：保持住企业的核心人才

第二节 裁人：降低减员比率，缓冲震荡

第三节 用人：重组团队，量才任用

第四节 育人：培训是*有价值的投资

第五节 安人：将心比心，攻心为上

第六节 管人：让制度说话，让流程代言

第四章 财务整合

**节 财务统一：制度化、标准化

第二节 资产清理：剥离不良，提高效益

第三节 资金管理：统一调度、整体核算

第四节 债务整合：撇清关系，规避风险

第五节 财务重审：尽职调查，识破隐瞒

第五章 组织与制度整合

**节 组织重组：瘦身消肿，融为一体

第二节 内部管理：聚焦核心，统一步调

第三节 控制系统：合理调配、高效运转

第四节 执行保障：统一指挥，专人负责

第五节 制度整合：吸纳添设，消除差异

第六节 业务整合：有所取舍，发展为上

第七节 流程再造：全盘考虑、步步推进

第六章 企业未来发展战略整合

**节 战略制定：立足实际，放眼长远

第二节 战略执行：保持沟通，避免冲突

第三节 战略管控：适度放权，*大授权

第四节 资源配备：高度协同，有效互补

第五节 品牌整合：和而不同，有所不为

第七章 整合后的修正工作

**节 发现机制：治病于中不如治病于前

第二节 修正机制：并购整合是个动态过程

第三节 反馈机制：不怕出错，怕的是重复出错

第四节 评价机制：“1+1=1”随时面临打破

 

附  作者亲自参与的整合案例研究论证

吉林省汽车工业贸易集团的新生

赢在顶层设计-企业整合并购不可不知的秘诀 作者简介

许明哲　现任吉林省汽车工业贸易集团董事长。东北师范大学经济学博士。许明哲博士长期从事企业管理工作并担任主要负责人，具有丰富的理论知识和实践经验。在《经济纵横》《经济导刊》等杂志上曾发表《中国民营企业并购国有企业后的整合研究》《突破“世界工厂”瓶颈的人力资源战略选择》等多篇论文。 出版著作有：《中国中小企业成长及软实力建设》《中国民营企业并购国有企业后的整合研究》等书籍。

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