自主定价权——战胜经济过剩时代的杀手锏
第7章  媒介转向：占领媒介就占领了消费者
  传播领域的“西点军校”——广告攻势密集的宝洁公司
  媒介转向营销——金六福“福文化”中的民俗营销哲学
  高端传播——雅客v9借央视做就维生素糖果领袖品牌
  强势传播催生品牌——曲美家具的品牌探索之路
  当口碑成为媒介——海底捞的口碑营销转向
第8章  渠道转向：占据通路则市场畅通
  渠道为王——联合利华洗发水市场营销策略
  传统it业遭遇环伺者——国美+苏宁的超级终端渠道突围
  渠道为基——新闻竹炭黑牙膏市场强势崛起
  各显神通——led照明企业的“渠道大战”
第9章  划区转向：区域之王也是王
  十年磨一剑——青岛海博家居成就“区域之王”
  “区域地产之王”——将区域化进行到底的建业地产
  直销创辉煌——威玛叉车力争行业区域之王
  “蝶变”成王——华美乐打造本土建材超市品牌
  区域为王——大名府酒的区域强势是这样炼成的
第10章  客户体验转向：卖产品不如卖服务
  服务制胜——国产数码相机拍得丽打造全球数码品牌
  卖场领航者一将关怀式服务进项到底的居然之家
  顾客至上——亚马逊中国以客户为中心安排业务流程

转向-位置为王时代下的企业制胜法则 相关资料

　　转向，决定格局，决定成败。企业的转向策略是扩展业务及延缓或者阻止竞争者进入的一种有效方法。抢先占有企业生产经营必需的资源，必然限制竞争对手的能量；生产经营资源多种多样，企业可以根据自身的实力和特定的情形有选择地进行控制。王靖飞老师从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。转向的本质是竞争，通过竞争抢占各种资源，包括信息资源，市场资源，原材料资源，人才资源等。谁占有了资源，谁就制胜，转向，是打造差异化的核心竞争力，是资源、价值的最大化发挥。转向，决定格局，也是共赢，作者从多个方面讨论了面对转折时代如何整合各种资源，辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。

转向-位置为王时代下的企业制胜法则 作者简介

　　王靖飞，深圳市盛世基石管理咨询有限公司董事长，杰络企业管理（上海）有限公司董事长，靖飞教育训练系统创始人，不对称动机商业模式演化博弈系统创始人，企业医生及顾问养成技术实战导师，商业模式及连锁经营实战导师，深圳清华研究院商业模式特聘导师，北京大学EMBA商业模式特聘导师，该亚（中国）学院首席导师，总裁网《总裁演绎》栏目特聘导师，主持参与过百余个企业管理咨询项目，十三年国内外咨询顾问经验。 主讲课程：《商业模式的不对称动机》《企业顶层设计的方法与路径》《企业医生养成的方法与路径》《不对称动机商业模式演化博弈系统》。

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