特质六服务于企业业绩——领袖是集体利益的铸造者
业绩才是硬道理
一、业绩是能力*有力的证明
二、求真务实的工作作风是企业团队创造业绩的基石
三、只吃肉不干活的领导成不了领袖
四、说一千，道一万，业绩才是硬道理
五、领袖不能只摆花架子，得拿出实际有效的行动
提高企业效率才是领袖的管理服务之道
一、提高员工工作效率是企业领袖服务力的重要体现
二、运用多样化的激励手段提高效率是领袖管理的利器
三、睿智管理，用激励点燃员工的好胜心
四、简化问题，提高工作效率是领袖的服务要务
特质七服务于企业制度——领袖是企业制度的锻造者
构建良好的企业制度，展现领袖领导力
一、好领袖，好制度，好未来
二、企业制度服务于企业大局
三、领袖要让企业文化在制度中生根发芽
四、注意完善更新制度，适应企业发展
五、小企业领导管事，大企业领导管人
六、领袖要让制度与时俱进
善于运用领袖执行力，把制度落到实处
一、营造良好的执行环境，让制度得以执行
二、制度大于权力，领袖也不能超越于制度之上
三、领袖要让制度远离人情，打造铁的纪律
四、让制度成为企业的唯一标准
五、领袖要制定制度，更要坚持制度

领袖服务力-解构领袖服务力的七大特质 节选

4.杜绝企业文化制度的包办
　　企业文化既是管理者倡导的文化，也是企业广大员工认同信任的文化。把这两方面有机结合，其落实起来才可能减少阻力。可现实中，有些企业太过于强调企业文化是企业家的文化，由企业少数几位领导者呕心沥血、日积月累地总结出来，然后再召开动员会议，安排布置员工去单纯地执行就完事了。这种包办的企业口号，由于缺乏企业员工广泛深入地参与，使得员工对其形成和确立缺乏思想上的认同与情感上的认可，其执行力就会大打折扣，甚至根本就执行不下去。
　　所以，作为企业的领袖级人物，要认清和辨别这些不良因素，并尽量规避这些问题，以免在把上级口号转变为实际行动时出现阻力。只有这样，才能更好地把口号变为实际行动。另外，把握好口号的内涵，坚持执行口号的精神，把口号的执行具体化也是把口号变为实际行动至关重要的一点。企业口号也可以说是企业的目标，目标是需要行动的支持才会实现的，只是在嘴里说上几遍的口号是永远都不会实现的，还要具体去执行才可以。
　　作为企业领袖，我们可以在不违背企业理念的情况下，根据部门的工作任务、发展目标等设立属于自己部门的口号，这是一种强化员工记忆的手段，可以给员工营造一个很好的氛围，起到鼓舞整个团队士气的作用。口号还可以对员工起到约束的作用，给员工一种勇于挑战的氛围，在这种氛围下，他们愿意愉快地投入到工作之中。企业领导者更要以身作则，把口号中的精神和要求落到实处。试想如果你对口号熟视无睹，完全不把它当一回事，又怎么要求你的下属员工切实地去执行这些口号呢？
　　……

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