云战略-传统企业如何借助互联网转型 本书特色

互联网公司的超速发展，以及对传统产业越来越猛烈的变革，让“焦虑“成了很多传统行业企业家的新常态。举一个极端的例子：在中国，一年血压计的销量大约是1000万台；但是，很可能在不远的将来，这个行业中的绝大多数玩家将会死去，因为有人会免费送出数百万台血压计。是谁这么大方？难道是疯了吗？ 　　答案当然是否定的。更让人想不明白的是，这家公司不但没有倒闭，反而成为一家价值超过十亿美金的公司。这虽然起源于一个疯狂的想法，但是当它变成现实的时候，一定是个天才的设计，基于万物互联和互联网的商业逻辑。这个逻辑，在《云战略：传统企业如何借助互联网转型》中会得到清晰而完整的展示，并用故事的形式表达出来，让即使没有互联网基础的企业家也能轻松读懂，为自己企业的战略转型提供强有力的思想支持。

云战略-传统企业如何借助互联网转型 内容简介

　　《云战略：传统企业如何借助互联网转型》**本真正从实践角度讲解互联网与传统企业融合的书；以故事的形式解除更多传统企业家互联网焦虑 　　互联网+兵法  　　互联网+：跨界与融合  　　互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

云战略-传统企业如何借助互联网转型 目录

序　让传统企业分享移动互联的红利
　自序　天无绝人之路，自助者天助
**章　神秘的都教授
　董事长的烦恼
　来自眼镜的都教授
　都教授的商业模式
第二章　神奇的智能设备
　奶奶的悲剧
　神奇的智能血压计
　能够救命的血压计
第三章　消费者购买的到底是什么
　消费者*终要的是什么
　传统产品开发的误区
　回归消费者的核心痛点
第四章　传统思维的困局
　好产品为什么也会惨败
　传统思维下的两难困境
　寻求突围的方法
第五章　互联网模式的精髓（一）：用户
　一字亿金
　打车大战和尚雅体脂秤
　为什么严重亏损的企业还这么值钱
第六章　互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上
　免费的业务为什么能赚钱
　羊毛出在猪身上
　如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题
第七章　一个艰难的决定：定价
　传统定价的逻辑
　定价背后的生死
　别人凭什么给你钱
第八章　风险投资是*厌恶风险的
　风险投资为什么不投钱
　什么是“验证过的商业模式”
　希望彻底破灭
第九章　互联网模式更需要资源整合（一）
　跳出自己看合作
　真正的合作必须方向一致，但目标不同
　当电视机遇到血压计
第十章　互联网模式更需要资源整合（二）
　如何通过资源整合大幅降低成本
　别人为什么愿意开放*好的资源给你
　大平台才能吸引大玩家
第十一章　家电企业如何进行战略转型
　家电业的辉煌与困境
　全新的智能空调用户体验
　全新的智能空调商业模式
第十二章　服饰企业如何进行战略转型
　今天的**名有可能在十年后消失
　孩子丢失之痛
　儿童智能鞋的真正价值
第十三章　汽车企业如何进行战略转型
　未来的汽车本质上是什么
　重构汽车产业链
　未来汽车的盈利模式
第十四章　更多企业如何进行战略转型

云战略-传统企业如何借助互联网转型 相关资料

第一本真正从实践角度讲解互联网与传统企业融合的书，以故事的形式破解更多传统企业家互联网的焦虑！
　　未来所有的企业都会变成互联网公司，不管你愿意还是不愿意。传统企业早一点了解“云战略”，就会多一分存活下来、拥抱未来的希望。
　　—— 刘东华　正和岛创始人兼首席架构师
　　对我们来说，《云战略》这本书至少价值10个亿！这不仅仅是理论，更是可以落地的操作手册。
　　—— 杨文龙　全国政协委员、仁和集团董事局主席
　　本书是让惧怕互联网颠覆的现代实业家了解移动互联的有效启蒙教材，也让他们懂得做好自己、借助互联实现跨越成长的重要性！同时本书以血压计为案例，将有效推动移动健康医疗事业的快速发展！
　　—— 胡波　中关村健康医疗服务创新产业联盟主席、慈铭健康体检集团董事长
　　互联网企业的发展让风险投资产业得到了极大的发展和繁荣。我们也希望，通过“云战略”未来能够帮助到更多向互联网转型的传统企业。
　　—— 李亦梁　高瓴资本董事总经理
　　本书写得非常有意思，通过故事的形式，把原本很深刻、很枯燥的内容讲得十分通俗易懂。期待通过我们孜孜不倦的努力，能够帮助更多企业在这场移动互联网化的创新浪潮中成为弄潮儿！

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