4.4.4 数据化管理成为企业管理成功的制胜法宝
小结

第5章 五重罗生门
5.1 五重罗生门论的提出
5.2 电子商务是一种新商业模式
5.2.1 电子商务基本商业模式介绍
5.2.2 传统企业转型必须将电子商务上升到商业模式层面
5.3 电子商务是一种产业新业态
5.3.1 为什么说电子商务是一种产业新业态？
5.3.2 创新催生新业态
5.4 电子商务是一个新的生态系统
5.4.1 商务生态系统
5.4.2 电子商务生态系统
5.4.3 电子商务的生态系统包括的内容
5.4.4 中国电商的“三个世界”
5.5 电子商务成为一种新的经济发展方式
5.5.1 电子商务成为经济增长的“发动机”
5.5.2 大力发展电子商务，打造中国经济升级版
小结

第6章 六脉神剑
6.1 互联网思维的几个版本
6.1.1 李彦宏版
6.1.2 雷军版
6.1.3 周鸿祎版
6.1.4 其他版本
6.2 互联网思维之段王爷版
6.2.1 互联网思维再认识
6.2.2 互联网思维六脉神剑
小结

第7章 “互联网+”时代的企业重构
7.1 “互联网+”对传统产业的影响
7.1.1 “互联网+”对零售业的影响
7.1.2 “互联网+”对制造业的影响
7.2 传统企业在“互联网+”时代存在的问题
7.2.1 战略系统问题
7.2.2 组织系统问题
7.2.3 商业模式问题
7.2.4 运营系统问题
7.3 传统企业互联网转型的对策研究
7.3.1 选题背景与意义
7.3.2 文献综述
7.3.3 四大重构综述
小结

第8章 战略重构
8.1 战略重构规划
8.1.1 战略重构四问
8.1.2 谁来参与战略重构
8.1.3 如何进行战略重构
8.2 资本运营
8.2.1 向资本运营成功者学习，加快传统企业转型步伐
8.2.2 传统企业互联网转型一定要进行资本运营
8.2.3 资本输入
8.2.4 资本输出
8.2.5 资本运营四步走
8.3 平台打造
8.3.1 学习海尔转型，实施企业平台化
8.3.2 平台解构
8.3.3 第三方交易平台推荐
8.3.4 自建平台
8.3.5 平台战略
小结

第9章 组织重构
9.1 “互联网+”时代的文化重构
9.1.1 组织理念重建
9.1.2 企业文化重塑
9.1.3 企业文化的简单化表达
9.2 组织设计
9.2.1 组织设计解构
9.2.2 传统企业互联网转型组织设计模板
9.3 考核设计
9.3.1 “互联网+”时代企业管理还需不需要kpi？
9.3.2 考核原则
9.3.3 云办公和考勤
9.3.4 kpi指标设计
9.4 人才队伍建设
小结

第10章 商业模式重构
10.1 商业模式重构概述
10.1.1 互联网商业核心概念
10.1.2 “互联网+”时代商业模式设计五字诀
10.1.3 互联网转型商业模式设计的六大系统
10.2 “互联网+”时代企业价值六维评估
10.3 “互联网+”时代的市场定位
10.3.1 需要做哪些定量分析和定性分析？
10.3.2 战场（市场）的变化
10.3.3 市场定位的关键点
10.3.4 七种定位方式
10.3.5 充分曝光
10.4 联盟打造
10.5 六种互联网化的商业模式解构
10.5.1 免费模式
10.5.2 从制造到服务模式
10.5.3 金融或类金融盈利模式
10.5.4 众筹模式
10.5.5 平台模式
10.6 粉丝商业模式
小结

第11章 运营系统重构
11.1 运营重构六大系统
11.1.1 运营重构六大系统
11.1.2 首席运营官
11.1.3 运营系统设计七字内功心法
11.2 品牌传播系统
11.2.1 品牌重塑
11.2.2 品牌传播
11.3 快运营a模式
11.3.1 快市场系统
11.3.2 快产品系统
11.3.3 快传播系统
11.3.4 快销售系统
11.3.5 快服务系统
11.3.6 快体验系统
小结

第12章 “互联网+”兵法之四大重构心法
12.1 四大重构的关系
12.1.1 四大重构的基础是组织重构
12.1.2 组织重构与战略重构的关系
12.1.3 组织重构与商业模式重构和运营系统重构的关系
12.1.4 战略重构与商业模式重构
12.1.5 四大重构的连接点
12.2 “互联网+”兵法之四大心法
12.3 远东集团案例研究
12.3.1 远东的前四次转型
12.3.2 远东第五次转型的四大重构分析
小结
后记：为了谁？

 

互联网+兵法 相关资料

互联网时代，如何审时度势、抢占先机，这部《互联网+兵法》或许可以给您一些启示。本书契合国家正在制定“互联网+”行动计划的时点，又较好地把住了传统企业借互联网转型升级的脉搏。作者曾经在远东买卖宝网络科技就职，负责电缆买卖宝的电子商务，既有理论思考也有实战经验。他为这本书付出了很多心血，这里我为他的努力点个赞！希望他的观点会给广大传统企业一些启发和帮助。
　　——蒋锡培 亚洲制造业协会副会长、远东控股集团董事局主席、智慧能源董事长
　　积超是一位有丰富实战经验的互联网专家，也是第一位把技术思维嵌入互联网思维的人。书中的技术思维和技术理念对传统企业家、经理人及互联网创业者多有裨益。
　　——朱晓辉 著名it经理人、原朗讯（中国）有限公司大中国区副总裁
　　三个湖北佬，三个互联网人。湖北仙桃人雷军告诉了我们“互联网思想”：专注、极致、口碑、快；湖北黄冈人周鸿祎告诉了我们 “互联网方法论”：用户至上、体验为王、免费、颠覆式创新。湖北襄阳人段积超告诉了我们“互联网+”时代企业转型、产业升级的战略与战术。这部《互联网+兵法》值得一读！

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