快消品营销人的第一本书-从入门到精通 本书特色

本书是一本回归销售本质的工具书，书中没有高深的理论，就是实实在在地针对一线厂家业务员工作中经常遇到的问题给予建议，提出方法论，把真心话说出来。 落地做实战，实战永远流行！这就是本书的观点。落地需要真功夫，书中尽可能地把细节讲出来、说明白、讲透彻，拿来就能用，具备实践性。因为一线不缺少理论，缺少可以拿来就管用的方法。 销售是一门实践性很强的工作，来不得半点虚假，好与坏、得与失、成与败，一切用数据说话、用事实佐证。本书的作者从实战一线的业务员成长为销售高管，并且还在企业供职，始终没有脱离市场。他们与各类厂家合作，从厂家到经销商再到一线动销，一直秉承实战精神，并将多年的感悟和经验，通过此书奉上。 无论时代的发展多么迅速，竞争多么激烈和变化多端，销售的本质没有改变，一线销售人员的真功夫需要在变化中强化。本书能给他们切实的帮助，助力他们成长！

快消品营销人的第一本书-从入门到精通 内容简介

一直在一线实干，又能勤于总结的作者。写出佳作，不奇怪。   ——魏庆 加多宝用了10多年修炼了强大的战斗力。今天很欣喜能够看到当年我们踏破铁鞋无觅处的教科书！喜欢研究实战的同行有福了！ ——前加多宝元老，多宝咨询创始人  曲宗凯 营销战略的实现，需要一线营销人员的落地和实施，本书不仅有实操性更有实战性，是一线营销人员的不可多得的工具书。             ——新疆生产建设兵团乳业集团有限责任公司   董事长   汪义如快消、快销，目标是快，关键是慢。慢就是练好基本功、抓住关键点。两位老师都是实战经验丰富的市场专家，本书正是其多年实战经验的结晶，不仅实操有效、而且理论升华，值得一线市场人学习、借鉴。 ——必宜华业绩咨询机构董事长、轻功夫品牌营销掌门人 孙巍 此书是难得的一线营销佳作，指导快销品营销快、狠、准。 ———中国社会科学院市场学会品牌管理专业委员会常务理事  邹文武

快消品营销人的第一本书-从入门到精通 目录

**章 快消品业务员的基本功 11
**节 销售江湖路——快消品业务员必须面对的现实 11
一、付出不一定有回报，劳动价值不一定转化为经济价值 11
二、压力常在，选择这份工作就要忍受这份折腾 12
三、把“乐”带身边，要有“拓”牛的精神 13
第二节 如何做好终端拜访 13
一、做好终端拜访工作要避免七个问题 14
二、做好终端拜访工作要学会的小技巧 15
三、做好终端拜访工作要注意的细节 16
四、**次拜访要打破心理障碍，给别人留下好印象 17
第三节 终端拜访的注意事项 17
一、拜访前做好准备工作 18
二、接触阶段打好招呼 19
三、检查阶段了解终端销售情况并推荐产品 19
四、销售阶段做好建议订单 19
五、维护阶段做好产品陈列维护 20
六、结束阶段感谢客户 20
七、填写报表、总结记录、撰写报告 20
八、拜访后的自我反思 21
九、完成拜访报告、业绩汇报 22
十、为下一次的拜访做准备 22
第四节 如何打造优秀下线——导购员 22
一、秀人品，招聘新人首选人品，新人如纸好“作画” 23
二、秀口才：浓缩培训，轻松上阵 24
三、秀能力：能力分级，提供晋升平台 25
四、秀专业：规范化管理，提高战斗力 26
五、秀人性：导购管理人性化，营造归属感 26
第五节 导购员管理的相关工具 27
一、工具推动前的准备工作 27
二、巧妙使用管理工具 28
第六节 新人该如何修炼 30
一、精修“秘籍”，备战江湖 30
二、拜在名门，师出有名 31
三、扎进市场，拒绝浮躁 31
四、实战精耕，身体力行 32
五、打好太极，和谐营销 32
第七节 不怕考核——运用好管理和总结工具 33
一、尊重和敬畏公司的管理工具 33
二、正确认识工作日记的益处，养成良好记录习惯 33
三、真实的填写，痛快的总结 34
四、主动提前上交公司要求的报表，不做拖延者 34
第八节 提高执行力 升迁有道 35
第二章 市场维护这样做 38
**节 如何做好产品生动化陈列 38
一、正确理解产品陈列和产品生动化陈列的概念 39
二、把握进行产品生动化陈列重要原则 39
三、产品生动化陈列工作的实施要严格按照标准执行 40
四、日常工作要做好软终端的维护 40
五、定期维护、更新是做好产品生动化陈列的保证 40
六、 “活”起来是做好产品生动化陈列的要求 41
七、让产品销起来是做好产品生动化陈列的根本 41

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