战略思考能力训练手册-2 本书特色

　　战略思考能力训练系列 　　许多知名企业成功、知名品牌畅销的背后都有着鲜为人知的商业“机密”，不了解的人会以为它很玄妙，而一旦你参透其中奥妙，便会觉得不过是简单的趣闻。那为什么再简单不过的原理却能创造惊人的商业奇迹……而这种能力，你也可以具备。  

战略思考能力训练手册-2 内容简介

互联网、大数据、跨界风口下，企业战略决策的智力根基 　　每一个战略规划专业人士的**训练教程 　　51个问答案例塑造卓越战略思考力 　　掌握思维构建精髓，砥砺思考方式方法 　　提升战略制定的准确性与实施的可行性 　　你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力 　　开始训练前，请开动大脑想一想： 　　不赚钱，优衣库为什么回收旧衣服？ 　　到底是谁成就了被抛弃的星巴克？ 　　福特为什么不能卖掉福特呢？ 　　触摸屏的表面涂层技术竟然不属于it业！

战略思考能力训练手册-2 目录

序 言
　问题01 销售人员是如何捆绑赠品的？
**章 大脑热身操，从这6个问题开始
　问题02 不赚钱，优衣库为什么回收旧衣服？
　问题03 什么决定了电视台的收视率？
　问题04 究竟谁*喜欢寿司店里的数盘器？
　问题05 没有水的地球怎能还是蓝色的？
　问题06 触摸屏的表面涂层技术不属于it业
　问题07 如何卖掉高价被子？
　总 结 让大脑开始思考起来
第二章 洞悉商业模式的秘密
　问题08 企业可以这样开辟多元化经营
　问题09 日本的动画产业为何久盛不衰？
　问题10 为什么同样一件衬衫在上海比在东京卖得贵？
　问题11 餐饮店为什么不理会顾客的抱怨？
　问题12 用投资1间房的钱投资3间房
　问题13 翻译公司如何成为化妆品知名企业？
　总 结 商业模式的本质到底是什么？
第三章 那些影响历史的超级决策
　问题14 三里岛核电厂事故后ge做出了怎样的决定？
　问题15 米老鼠和唐老鸭的不败神话
　问题16 为何我们仍在听着充满噪声的am收音机？
　问题17 日产是如何大幅度缩减部件供货成本的？
　问题18 怒火中的理智思考者
　问题19 谁成就了星巴克？
　总 结 从领导层的决策里，我们学到了什么？
第四章 培养找到事情关键点的本领
　问题20 如何增加地方性足球联赛收视率？
　问题21 买两个，没有必要吧？
　问题22 如何提高老年人的消费能力？
　问题23 汽车行业内，一定不会赔钱的投资是什么？
　问题24 性能不高的油压式挖掘机也能占领市场
　问题25 如何从大企业获取内幕信息？
　总 结 尽管不可思议，存在即为合理
第五章 向历史学习，沉淀自己的思考力
　问题26 你为什么会买白色汽车？
　问题27 在日本卖香烟先要对什么东西进行投资？
　问题28 地铁站门前的atm机
　问题29 如何在百货商店里卖保险？
　问题30 美国人的汽车价值观
　总 结 从历史中学到了什么？
第六章 营销的力量到底是什么？
　问题31 牛排汉堡店如何俘获儿童的心？
　问题32 为什么美国白领倾向于购买高价牙膏？
　问题33 如何卖八味地黄丸？
　问题34 奥巴马的互联网竞选之路
　问题35 如何让女性购买轻骑摩托车？
　总 结 说话要说到消费者的心坎儿里
第七章 你的大脑也要“全球化”
　问题36 诺莱坞是哪个国家的电影之都？
　问题37 牙膏在菲律宾的遭遇
　问题38 小灵通电话是怎样诞生的？
　问题39 谁重创了非洲的纺织制衣业？
　问题40 买保险是赌博吗？
　问题41 在落后地区如何推广农业新技术？
　总 结 经济全球化到底是怎么一回事？
第八章 学习经营理论，提升战略素养
　问题42 这应该是产品成本悖论吧？
　问题43 福特为什么不能卖掉福特呢？
　问题44 货架上多出来的空间应该留给哪一种商品？
　问题45什么才是**重要的？
　问题46 规模产生效益吗？
　总 结 经营学在不断发展和演变
第九章 向难题发起挑战
　问题47 从哪里能找到高层管理者？
　问题48 离不开美国的日本经济
　问题49 谁阻碍了教育革新的步伐？
　问题50 比起方便，什么更重要？
　问题51 插曲名中有玄机，你想明白了吗？
　总 结 大脑是消耗能量*多的器官
结 语

战略思考能力训练手册-2 作者简介

铃木贵博  战略思考能力训练首席专家 　　毕业于东京大学工学部物理工学科。曾任职于波士顿咨询公司、Netyear Group Corporation，于2003年成立百年咨询公司并出任董事长。他具有超强的洞察力、分析力和逻辑思维能力，帮助众多企业明晰复杂的商业竞争原理并制定卓有成效的战略规划。他热衷于快速思辨和超常规思维作答，是日本知名问答电视节目《屏幕问题挑战25》、《狂热问题Q》等的座上宾。其“战略思考能力训练手册系列”丛书的出版在日本引起轰动。

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