百年兴衰诺基亚-揭秘手机帝国为何轰然倒下 本书特色

诺基亚生于河滨，起于造纸，经历过战争的洗礼、扩张的危机，艰难的转型升级，铸就了一代企业帝国。尝试过多元化、集中化，国际化、本地化，高端化、平民化等各种商业战略，在通信手机时代三分天下，在功能手机时代一枝独秀，在智能手机时代却巅峰跌落了。它的掌门人，有的成了总统*佳候选人，有的凄然自杀，有的被指为“木马”。可以说，只要企业有可能遭遇的，无论是喜是忧、必然或意外，在诺基亚的历史中都能看到。正是这些，造就了芬兰人的“伟大企业梦”，成就了一家举世闻名的百年老店。就让我们一起来探寻手机帝国的百年兴衰史，揭秘其为何轰然倒下。

百年兴衰诺基亚-揭秘手机帝国为何轰然倒下 目录

**篇　创业艰难
　**章　企业草创：挣扎啼哭着诞生
　　一、二十七岁现象——回国造纸的“海归”（1865）
　　二、敢问销路在何方——从禀赋开始的木浆厂（1865—1866）
　　三、雄鸡一唱天下白——由报纸入手的事件营销（1866—1867）
　　四、经理变成对手——哄抢暴增市场（1868）
　　五、双剑合并——规模效应催生的诺基亚（1869—1871）
　第二章　市场洗礼：摸爬滚打中成长
　　一、分道扬镳——财务规划的分歧（1872—1973）
　　二、都是降价惹的祸——纸板企业同盟的成立（1874）
　　三、对上帝的抗争——前向一体化的造纸业务（1875—1880）
　　四、救命的稻草——引进制浆工艺（1881—1885）
　　五、独虎啸天门——造纸行业的领导者（1886—1896）
　第三章　初次转型：曲折的多元化尝试
　　一、企业传承中的“禅让”——选择米其林（1896）
　　二、新官上任火未燃——搁浅的无线电投资（1896—1898）
　　三、市场的民族意识——橡胶加工的准进口替代（1898）
　　四、千呼万唤始出来——非相关多元化的电缆厂（1899—1902）
　　五、不解之缘的邻居——芬兰橡胶加工厂搬迁（1903—1911）
　第四章　顺应巨变：起伏的商业大环境
　　一、战争带来的机遇——搭乘一战的产业快车（1905—1916）
　　二、企业家报国——芬兰内战和黄金十年（1917—1927）
　　三、山雨欲来风满楼——作罢的三厂融合（1928—1930）
　　四、企业元老院——橡胶供应开发中的协同效应（1930—1932）
　　五、摔跤出身的总经理——开拓俄国市场（1933—1938）
第二篇　工匠精神
　**章　起跑发力：严格的生产流程监控
　　一、“枪杆子里出质量”——工匠精神的起步（1939）
　　二、豪门经理的大整顿——适应苛刻要求（1940—1956）
　　三、加薪和关心——激励员工的等式规律（1956）
　　四、“萝卜”之外的“大棒”——比约恩的“突袭”制度（1957—1958）
　　五、轮流庄主——相关多元化的电子部（1958—1962）
　第二章　百年跨越：走向成熟的产业定位
　　一、一“蛇”吞“两象”——法治下的企业兼并（1962—1967）
　　二、受挫的业务整合——多元经营的诺基亚（1968）
　　三、跷跷板上跳舞——冷战中没有立场的企业利润（1968）
　　四、**个“吃螃蟹”的人——引进电子电信设备（1969）
　　五、**个“养螃蟹”的人——开发计算机业务（1969—1972）
　第三章　行业先驱：研发的精益求精
　　一、顺应人的本性——**部手机的诞生（1973）
　　二、高薪和自由——项目制改革（1974—1977）
　　三、走前任的路——“孔雀型”的凯拉莫（1978）
　　四、新掌门的新使命——国际化的路径选择（1979—1980）
　　五、移动元老——迂回的研发线路（1981—1983）
　第四章　大步开拓：登堂入室的战略准备
　　一、凯拉莫新政——诺基亚的双重管理体系（1983—1984）
　　二、外企聚华年——诺基亚的北京办事处(1985)
　　三、戈尔巴乔夫的“形象代言”——新手机的市场投放（1986—1987）
　　四、铱星计划——摩托罗拉的十年战略(1987)
　　五、“大哥大”——中国的移动电话市场（1987）
第三篇　转型升级
　**章　高原晕厥：扩张带来的危机
　　一、时来天地皆同力——国际化并购（1987）
　　二、运去掌门如星陨——过度扩张的反噬（1988）
　　三、猛回头重警世钟——危局善后与过渡（1989）
　　四、业务减法的边界——波士顿矩阵（1990）
　　五、挽救诺基亚手机——组织结构精简（1990）
　第二章　逆境整合：临风而待的蓄势
　　一、聚力gsm——难以评说的业务分离（1991）
　　二、抉择移动通信——集中化战略(1992)
　　三、首款gsm制式手机——广告短片的要义(1992)
　　四、**条短信——商机的盲点定律(1992—1994)
　　五、诺基亚经典铃声——渐渐明朗的增长点（1994）
　第三章　本地化经营：走向成熟的国际化
　　一、在美国上市——所有权变革（1994）
　　二、吃一堑长一智——危机后的供应链管理（1995）
　　三、中国邮电部长的通话——生产本地化（1995）
　　四、**款滑盖手机——产品定位本地化（1996）

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