附录f 一致性分析 279
附录g 小样本量的统计分析 307
附录h 竞争定位与业绩变化 310
附录i 利润优势的结构 314
附录j 配对比较的行为差异分析 318
附录k 本书中出现的公司简介 321
尾 注 329

从卓越到超凡-德勤公司45年从25000家上市公司大数据中得出的经营战略 相关资料

吴晓波 著名财经作家
总的来说，两位作者经过深思熟虑，研究了大量企业案例后写成了这本系统完整、结构清晰的著作，《从卓越到超凡》的观点足以改变读者对商业决策和经营战略的看法。这本书也很好地解答了“如何成就超凡企业”这个绝大多数企业家或战略家绞尽脑汁想弄明白的问题。中国的企业家完全可利用它们来指导自己在日常工作中做决策，也可以利用它们绘制一张成就超凡企业的路径图。
段传敏 战略营销专家、中国营销创新联盟执行主席
《执行官》杂志出品人
中国企业长于游击战，信奉机会主义战略，价格和终端往往偏重，但沉湎于此将失去持续成长的资格。《从卓越到超凡》令人信服地说明了基业长青的简洁秘密，即重视战略、提升品牌等软实力工作无比重要。
林永青 价值中国网总裁
黄少敏 和君咨询分析师
《从卓越到超凡》运用前沿的统计方法与翔实的案例剖析，总结出提高企业现在和未来成功概率的方法，使全员创造超凡业绩的极简战略。
宋新宇博士 易中公司董事长、企业战略专家
《从卓越到超凡》能够帮助中国企业家思考如何在急剧变化的世界里升级和转型。
刘如江 商业模式专家、著有《你的项目靠谱吗》等畅销书
大道至简，“品质”和“利润”是商业的底线，是经得起时间考验的法则，也是万变商业社会永恒的定海神针。
刘杰克 著名企业战略管理专家、品牌与互联网营销专家
《从卓越到超凡》为中国企业提供了简单清晰的三条法则，使中国企业的决策者能够在纷繁复杂的处境下抓到重点，找准方向。
韩小杰 创业公社（深圳）公益大讲堂创办人
清华大学emba（香港）华兴社副理事长
《从卓越到超凡》用翔实和缜密的“数据”分析，揭开了逼近真相的科研成果，仅用三句话便解开了一个世纪难题，得到了全球商业权威期刊《哈佛商业评论》封面推荐，两位作者在书中提出的三条制胜商业法则，值得你一探究竟。
《科克斯书评》
两位作者的研究结果有悖于在商界大行其道的观点，目前流行的经营理念倾向于用一种结果导向型经营方式创造短期利益，而非以长远眼光打造长青企业。
《华尔街日报》
企业将大部分资金和精力投入到了哪里？企业的关注点又在哪里？企业的经营策略是在持续提高差异化、产品价格和优势，还是浪费大量时间担忧价格竞争，寻找节省成本的方法？
德勤公司官网
尽管市场充满了不确定性，本书却提供大量确凿证据有效帮助领导者设定议程以及在关键问题上做出真确决策。书里提及的“三条商规”则是指引企业家实现盈利的“天然磁石”。它们指引的路径并非人迹罕至，而是成就过很多超凡企业的最佳路径。
《企业家》
本书作者认为，如果企业家希望获得更高的利润率，提高产量或制订高于竞争对手的定价，关键在于企业的相对定位。迈克尔·雷纳及其团队发明了一种算法，能有效修正企业创立年限、存在时间、债务额、企业规模与行业规模以及其他变量的误差率。这种分析法能有效排除运气对结果的影响，以更客观理性的方式解答迈克尔·雷纳提出的这个问题：“管理者如何才能打造出超凡的企业？”
《彭博财经》
企业若想不断获利，必须遵循“三条商规”。
《哈佛商业评论》中文版
《从卓越到超凡》的三条法则是许多公司长年实战累积的基本理念。作者用翔实的数据给我们论证了，这些公司的领导者是如何实践并遵从这些法则的。这些法则的确能够帮助现在和未来领导者提高成功的概率，并使公司成为持续创造几十年佳绩的公司。

从卓越到超凡-德勤公司45年从25000家上市公司大数据中得出的经营战略 作者简介

迈克尔·E. 雷纳 德勤首席战略官 雷纳负责研究企业战略、运营、创新和增长问题，他的客户遍及全球各个行业。他著有畅销书《战略的悖论》和《创新者的宣言》，并与克莱顿·M. 克里斯坦森合著了《创新者的解答》。 蒙塔兹·艾哈迈德 德勤研究院主任 艾哈迈德负责德勤公司战略规划、企业发展、创新及品牌建设等业务。 他们服务的中国企业 中国农业银行、交通银行、华润集团、光明乳业、长江实业、新鸿基地产、招商地产、仁恒置地、东方电气、国家开发银行、一汽丰田、深圳高速、天津发展、台积电等。

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