团队领导者 本书特色

这本简单实用的手册特别适合繁忙的管理者，尤其是当你遭遇了如下问题时： 　　·怎样规划升职之路？ 　　·怎样建立和领导一个成功的团队？ 　　·怎样引导员工？ 　　·怎样提高绩效？ 　　·怎样处理冲突？ 　　·怎样管理变革？ 　　…… 　　《团队领导者》详述了声誉、韧性、教练、激励、影响力等管理手段，它们与死板的流程制度不同，似乎是一些“软技能”，但是却能收到带出优秀团队的“硬效果”。堪称让组织发挥*大效能的管理利器！ 　　从管理自我，到管理团队再到管理组织，在《团队领导者》这个工具箱中，总会有你需要的精华技能。  

团队领导者 内容简介

英国特许管理协会（cmi）年度图书！《金融时报》畅销书作者联袂之作！领导者管好自己、管好别人、管好组织所需的一切必要技能，让团队得到你想要的任何业绩！

团队领导者 目录

译者序
关于作者
致谢
引言
**部分 管理者
　**章 管理者的声誉
　第二章 管理者的职业发展
　第三章 管理者的韧性
第二部分 管理他人
　第四章 教练
　第五章 影响力
　第六章 引导
　第七章 团队建设
　第八章 激励
　第九章 绩效管理
　第十章 冲突管理
　第十一章 关系才能
第三部分 管理业务
　第十二章 变革
　第十三章 脱轨
　第十四章 积极的领导行为
　后记
　参考文献

团队领导者 相关资料

要想做一个高效的领导者，这本书是最佳的指南。
　　——让皮埃尔鲁瓦佐（jean pierre loizeau），道达尔大学校长
　　对繁忙的领导者来说，《团队领导者》是一本非常有价值的书，工作之余只需花一点时间就能有很大收获。
　　——马克佩格博士（mark pegg），高等教育领导力基金会ceo
　　内容明了简洁，充满趣闻轶事，其中饱含经验。
　　——k. d. 阿卡布希（k. d. akabusi）博士，阿卡布希公司ceo

团队领导者 作者简介

迈克·布伦特（Mike Brent） 英国阿什里奇商学院（Ashridge Business School）客户和项目主管。 他的研究方向包括领导力、团队建设、影响力、教练、跨文化管理，引领变革和个人发展等。 迈克为许多跨国公司提供过管理教练和咨询的服务，包括通用电气、惠普、爱立信、法国电信、帝国化学工业公司、沃尔沃汽车、铂傲等。他有广泛的国际工作经验，在世界各地举办过研讨会，包括日本、中国、乌兹别克斯坦、泰国、马来西亚、印度尼西亚、美国、加拿大以及一些南美洲国家。 菲奥娜·登特（Fiona Dent） 英国阿什里奇商学院独立培训师、教练和助理教员。 她曾任阿什里奇商学院的高级经理人教育主管，在任期内她还参与制定了组织人力资源项目的战略规划。 她负责的项目包括：客户关系和领导领域的管理解决方案。 菲奥娜服务于一系列来自国内外的客户和组织，其教学和咨询范围宽泛，包括领导力、个人发展、人际关系技能等。

管理 一般管理学 团队

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