众创时代 本书特色

商业的天与地、时与空都变了，企业面临前所未有之变局，陷入集体性转型焦虑与恐慌，崛起与没落同行。 在虚实交错、万众创新、底顶翻转的新时代，企业如何因应流变，顺势而为？《众创时代》以众多先进企业案例为基础，全面勾画新商业系统的“c2c商业生态圈模式”。这一理论架构和操作系统有三大基本点：人文关怀的价值理性、互助新任的网络连接，智能交互的平台体系。为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了在外物连接的新世界，互联网（+、-、x、及平方数）的完整解决方案。 人人经济到来，异客部落崛起，人类商业史上出现第三次大迁移，c2c商业生态圈模式因其低成本、高价值和快速度等竞争优势，成为互联网、物联网、工业4.0、大3d时代企业必须掌握的新的世界观、价值观和方法论。

众创时代 内容简介

1. 深度调研上百家企业，全球视野、本土实战的企业攻略。 2.工业4.0、大3d、互联网+、物联网时代的商业模式解决方案。 3.以众多先进企业案例为基础，全面勾画新商业系统的“c2c商业生态圈模式”。 4.为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了在外物连接的新世界，互联网（+、-、x、及平方数）的完整解决方案。 5. 作者专注研究和咨询的领域，帮助世界500强企业战略发展与领导力培训。

众创时代 目录

推荐语 // v
推荐序一 丁 健 // 001
推荐序二 刘东华 // 005
推荐序三 张代理 // 009
推荐序四 王 晶 // 013
前 言 // 017
**篇.c2c商业生态模式
第1章.什么是c2c商业生态圈模式
airbnb的启示 // 027
c2c的定义 // 032
传统模式的终结者 // 035
※ 企业转型、个人创业必问 // 041
第2章.c2c商业生态圈模式的三大核心
人文关怀的价值理性 // 043
互助信任的网络连接 // 048
智能交互的平台体系 // 051
※ 企业转型、个人创业必问 // 054
第3章. c2c商业生态圈模式的龙骨——个性化规模定制
互联网工业变革：大3d制造与工业4.0 // 055
互联网+、–、×、平方数解决方案 // 059
个性化规模定制的四种类型：互联网的+、–、×、平方数解 // 060
※ 企业转型、个人创业必问 // 066
第二篇.颠覆与终结
第4章.传统经济转型的五大困局
※ 企业转型、个人创业必问 // 072
第5章.c2c商业生态圈模式的六大竞争优势
新资源：尚未使用的人类潜能 // 074
新价值：尚未满足需求的价值主张 // 076
新路径：商业生态与微生物以几何级数增长 // 077
低成本：轻资产经营结构 // 079
高品质：独特的解决方案和经营能力 // 080
快速度：平台驱动技术支持的能力 // 081
※ 企业转型、个人创业必问 // 083
第6章.商业史上的第三次大迁移：进入e3世界
颠覆空间意识 // 087
重塑新“三观” // 088
新商业模式 // 089
※ 企业转型、个人创业必问 // 090
第7章.正在新城的商业大趋势
大迁移趋势一：人人时代的到来 // 092
大迁移趋势二：异客部落崛起 // 100
大迁移趋势三：阿基米德式市场裂变 // 109
大迁移趋势四：长尾变全尾 // 112
大迁移趋势五：“去中心化”的本质是“重建中心化” // 114
※ 企业转型、个人创业必问 // 124
第三篇.变革与机会
第8章.前端变革：围剿vs.求爱
传统的“围剿模式” // 130
以客户为中心的“求爱模式” // 133
※ 企业转型、个人创业必问： // 142
第9章.后端优势：垂直vs.生态
供应链体系的三种竞争形态 // 144
ⅲ型竞争的六种表现形式：传统垂直vs.全网络生态 // 147
成本、价值、速度：后端c商业生态体系的竞争优势 // 160
※ 企业转型、个人创业必问： // 167
第10章.如何帮助传统企业转型？
占位效应、网络效应、锁定效应：三步转变战略观 // 170
转 变决策者认知、重塑“组织即平台”、建立“个人即组织”：三方面转变经营观 // 181
转变资源观——升级用户、透析“虚拟”地产 // 193
※ 企业转型、个人创业必问： // 197
第四篇.亮剑与挑战
第11章.14个企业转型创新的案例
案例索引 // 243
后记 // 249

众创时代 相关资料

自今年两会上，总理提出“互联网+”的概念后， 一把转型大火已轰然点燃，如今行走互联网企业或传统企业，无一不热烈讨论“互联网+”。 中国企业面临转型升级的命题，最早提出于1998年东亚金融危机前后，然 而在后来的十多年里，外延式扩张仍然主导着成长的逻辑。时至今日，应对挑战、积极转型已成为业界共识。吴霁虹教授在《众创时代： 互联网+时代企业全面解决方案》这本书中以更宏大的视野来看待“转型”这 个并非新颖、却常谈常新的命题，在宣告旧模式终结的同时提出了通往商业新世界的路径，可谓恰逢其时，值得所有渴望转型的中国企业 认真研读。

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读