没有*优的管理，只有*有效的管理
  衣服大了改尺寸，企业大了改管理
  杜绝大企业的“官僚主义”之殇
part 8  学会放权是领导者的必修课——万科创始人王石的团队管理课
  人才是万科的资本
  为离职员工提供培训与转岗
  万科期权激励*牛员工
  完善分权与授权机制，搭设职业经理人的运营平台
  专注培训和开发，实现职业经理人的可持续发展
  打造员工健康丰盛的人生
  适度脱离、“不务正业”的放养管理
part 9  “锁住”核心的技术团队——新东方创始人俞敏洪的团队管理课
  一只土鳖带领一群海龟奋斗
  我愿意做串起珍珠的那条线
  我像刘备，用眼泪赚取同情
  培养出一批像我一样的老师
  必须告别“个人英雄主义”时代
  创业团队需要“孙悟空”式的员工
  人才不问年龄，英雄不问出处
  让执行力强的人作总裁
  核心的技术团队要“锁住”
part 10  不讲情面，一切按制度——万达创始人王健林的团队管理课
  为了人才会八顾茅庐
  工作好就是*好的关系
  万达学院：从挖人到内部培养
  向我看齐，领导不是喊口号
  开放心胸，沟通贵在坦诚
  保持清醒，危机感不可丢
  关爱员工，让队伍既团结又活泼
  携手互动，发挥团队正能量
  要搞能用的制度
  把问题尽可能设在制度里
  不讲情面，一切按制度
part 11  规范的就是*好的——万通创始人冯仑的团队管理课
  规范的就是*好的
  公司要有一个透明的制度
  给员工平等的机会，才能激发他们的热情
  现代化管理是企业成长的关键
  *好的花钱方式是买人的能力
  经营方向可以多元，但企业文化还是要单一
  用理想来领导团队
  管理无秘密
  *高明的管理方式是管好自己
  成功者要有三个钱包
  只要位置合适，人人都是人才
  巴结群众，重用自己
part 12  服务好你的员工——海底捞创始人张勇的团队管理课
  做企业要像打麻将
  把海底捞做成梦想平台
  一个人的难题，团队来解决
  不放弃团队的短板员工
  海底捞是改变命运的平台
  要想办法让员工把公司当成家
  给员工承诺一个未来
  员工是一个一个吸引来的
  我不需要打工仔，我需要的是企业家
  必要时拿起解雇的杀威棒
  走到现场去办公
  用制度保障好服务

 

团队应该这样讲-尖刀团队的12堂总裁内部课 相关资料

天下没有人能挖走我的团队。
　　——马云
　　联想的带队伍由5个方面组成，第一是企业的架构，第二是规章制度，第三，企业文化，第四，激励方式，第五就是培育人。
　　——柳传志
　　一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值，都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。
　　——马化腾
　　在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
　　——宗庆后
　　人心都是肉长的，你对人家好，人家也就对你好；只要想办法让员工把公司当成家，员工就会把心放在顾客身上。
　　——张勇

 

团队应该这样讲-尖刀团队的12堂总裁内部课 作者简介

凡禹，最资深、最受欢迎的管理咨询师，国内经济管理领域当之无愧的研究权威。北京邮电大学经管学院毕业，长期从事企业团队管理咨询工作，商界思想家，业余善攻哲学、成功学。出版有《不懂管理学就当不好经理》《白手创富》《创业细节全书》等著作。

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