按属性分类 ∥ 107

创新类型的综合关系 ∥ 111

第18章

创新活动对组织能力建设和组织成果的影响 ∥ 115

第19章

未来的创新课题与建议 ∥ 119

第四篇

文国现的经营哲学和领导力

引言 ∥ 125

第20章

经营哲学和领导力：3h理论 ∥ 128

第21章

柳韩金佰利的创新 ∥ 131

基于原则的创新 ∥ 131

愿景的共享 ∥ 133

基于自律与责任的创新 ∥ 135

周密、渐进的创新 ∥ 136

第22章

柳一韩博士的精神：环境与社会贡献、伦理经营 ∥ 139

保护树林活动 ∥ 140

社会发展活动 ∥ 141

伦理经营 ∥ 142

第23章

面向世界的挑战 ∥ 145

本土全球化 ∥ 147

柳韩金佰利文化的传播 ∥ 148

第24章

基于组织文化的创新能力培养机制 ∥ 150

结语 ∥ 153

附录　94个主要创新项目和类型分类 ∥ 155

参考文献 ∥ 166

创新变革之道-突破企业转型升级困境 相关资料

文先生30余年的管理创新，不仅造就了伟大的企业，在东方实证了德鲁克学说，更是进一步发展了德鲁克思想，开创了“新范式管理”，他是东方的德鲁克。

——超威集团总裁 杨新新

 

本书介绍的柳韩金佰利在不同时期、不同领域，从能够触动人们内心的方法，树立新的思维模式，到实施一系列创新和变革的实践案例，对处在社会转型期的中国企业突破瓶颈、转型升级、走向成功具有极大的启发和帮助。

——志邦厨柜股份有限公司董事长 孙志勇

 

本书对于处在转型升级中的中国企业是非常宝贵的借鉴。因为书中所有案例均真实质朴、富有实效，帮助我们透彻地学习和领悟文国现先生30年来在柳韩金佰利践行的“以人为本”之道。

——相宜本草化妆品公司董事长 封帅

 

创新者永远不满足于现在，永远向更好挑战。西贝天生就是一家不断创新的企业，与柳韩金佰利非常相似，一路突破，不断进步，永远追求更好。

——西贝餐饮管理有限公司董事长 贾国龙

 

这是一本企业转型升级的“操作手册”，写给每一位普普通通的管理者。“新范式管理”对于今天的中国企业（特别是制造型企业）可谓“雪中送炭” —— 简单、实用、卓有成效。

——德鲁克学院集团ceo 王欣

创新变革之道-突破企业转型升级困境 作者简介

（韩）成先英 现任首尔大学经营学院国际经营系战略专业博士课程研究员，是2005年出版的经营战略书《M经营》（赵东成著）的总策划。曾在国外研讨会、战略经营学会、持续经营学术杂志发表多篇关于企业竞争力、子公司战略、组织创新等方面的文章。现任首尔大学经营学院机制研究会柳韩金佰利公司、POSCO公司的企业机制研究项目组组长。 （韩）崔镇男 美国密歇根大学组织心理学博士。毕业后在加拿大麦吉尔大学经营学院担任助教工作6年。2007年起任首尔大学副教授。崔镇男曾在海外著名学术杂志发表过关于个人与小组的创新力、组织创新、团队的力量、组织市民行动（OCB）等方面的论文20多篇。现任组织心理学领域顶级杂志《Journal of Occupational and Organizational Psychology》的副总编，并兼任一些海外杂志的审查委员。

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