卓越领导者:如何领导企业持续成功:lead your business to lasting success 本书特色

何谓卓越的企业领导者呢？有三大评判标准： 　　一是拥有卓越素质。这是成为卓越领导的**条件，如果没有卓越的素质，就难有卓越的作为、产生卓越的成效。 　　二是能有卓越的作为。这是成就卓越的行动与过程，素质再高，如果不去行动、无所作为，卓越的素质也将无用武之地，虽有似无，当然卓越的成效便无从谈起。 　　三是须取得卓越的成就。对企业而言，这种卓越成就就是领导企业长期、持续取得成功，实现企业的长远目标甚至梦想。这是衡量卓越领导者的硬指标。如果自认为素质突出、行为果敢，企业成效却平平无奇，那么仍然不会被世人所认可，只能证明自身卓越的素质和作为也是“虚”的、是不够分量的，仍然不能进入卓越之列。 本书以世界一流企业家杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云等人及其领导的企业为范例，围绕“构建梦想”、谋划战略、选择架构、打造队伍、设计规则、塑造文化、制订计划、团队激励”八大人物，系统介绍了企业领导者卓越之道。

卓越领导者:如何领导企业持续成功:lead your business to lasting success 内容简介

对高层领导者的价值 　　本书展现了世界顶级卓越领导者领导企业取得辉煌成就的卓越大道。高层领导者通过阅读本书，能获取三大核心价值： 　　**，震撼性地开阔视野和思路。通过阅读本书，领导者能对照卓越企业的成功之道，分析和查找个人及其企业的差距与不足，重新制定或优化企业的发展方略，从而带领企业开创新局面、迈上新台阶，实现持续成功。 　　第二，显著提升领导素质。卓越者自有过人的领导素质，这也是成就卓越的**要件。书中对卓越领导者的**素质进行了详尽的介绍。企业领导者可依此对照自查，以利于结合企业的使命和战略要求，进一步强化优势、改善不足，全面提升领导素质。 　　第三，快速提升领导力。领导力不是上级给的、职位定的、自己求的、别人舍的，而是凭借自身的涵养与能力，通过有作为地施展造就的。书中推崇的卓越大道，也是领导者卓越作为之道和施展领导力之道。修成卓越的领导素质，并按照卓越大道去作为，待素质、作为、成效都令人信服时，领导力自然水到渠成。 　　对中基层员工的启示 　　想有所作为和有更好发展前途的中基层员工阅读本书，同样会受益匪浅： 　　**，能以卓越领导者的成功事迹激励自己，强化自己的事业心和上进心。 　　第二，能用书中推崇的卓越之道，理解领导的追求和作为，并在领导期望的重要事项上极力发挥，甚至向领导提出建设性意见，成为领导的得力干将。

卓越领导者:如何领导企业持续成功:lead your business to lasting success 目录

序章何谓卓越领导者
　　一、什么样的领导者堪称卓越
　　二、谁是我们推崇的卓越领导者
**篇卓越大道
**章构建梦想
　**节梦想为何如此重要
　　一、未来成就卓越是因为今天有梦想
　　二、追求梦想是奋斗的*大动力
　第二节卓越领导者都为企业构建了梦想
　　一、杰克·韦尔奇为ge构建的梦想
　　二、比尔·盖茨为微软构建的梦想
　　三、柳传志为联想构建的梦想
　　四、王石为万科构建的梦想
　　五、马云为阿里巴巴构建的梦想
　第三节领导者应该为构建企业梦想做什么
　　一、造梦或绘制梦想
　　二、阐述和宣讲梦想
　　三、用梦想激励团队
第二章谋划战略
　**节战略是成就卓越的关键
　　一、战略是什么
　　二、领导者为何要特别重视战略谋划
　第二节卓越领导者为企业谋划了怎样的战略
　　一、杰克·韦尔奇的ge战略
　　二、比尔·盖茨的微软战略
　　三、柳传志的联想战略
　　四、王石的万科战略
　　五、马云的阿里巴巴战略
　第三节卓越领导者如何谋划战略
　　一、如何谋划使命战略
　　二、如何确立公司愿景
第三章选择架构
　**节被忽视但重要的架构选择
　　一、组织架构到底有何用处
　　二、重视与忽视的得与失--杜邦公司组织架构的故事
　　三、只有领导才能负责
　第二节卓越领导者如何选择架构
　　一、王石的万科架构
　　二、领导者应如何选择或调整组织架构
第四章打造队伍
　**节卓越领导者怎样看待队伍打造
　　一、杰克·韦尔奇对人才队伍的重视
　　二、比尔·盖茨对人才队伍的重视
　　三、柳传志对人才队伍的重视
　　四、王石对人才队伍的重视
　　五、马云对人才队伍的重视
　第二节卓越领导者如何打造卓越的人才队伍
　　一、杰克·韦尔奇如何打造ge的人才队伍
　　二、比尔·盖茨如何打造微软的人才队伍
　　三、柳传志如何打造联想的人才队伍
　　四、王石如何打造万科的人才队伍
　　五、马云如何打造阿里巴巴的人才队伍
第五章设计规则
　**节王石如何看待制度
　　一、现代企业一定是制度化的

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