简单思考-AMT咨询创始人自述 本书特色

本书记录了amt咨询的ceo创业历程中点点滴滴的经验与思考。 对于如何准备创业？如何将自己创办的公司逐渐做大？如何在创业初衷的指引下不断前进？建立什么样的企业文化？如何与员工相处？如何看待行业？如何面对竞争对手？如何透过复杂的状况把握问题的关键点，等等诸多所有创业者尤其是咨询公司可能面临的问题提出了自己独到的见解。 本书中的观点源于作者的亲身实践与体验，每一条记录都是浓缩的精华。以生动、简练的语言娓娓道来，文字富有哲理，闪烁着智慧的光芒。 相信会给每一位读者带来颇多启发。

简单思考-AMT咨询创始人自述 内容简介

精彩观点选摘：  创业之前要多做减法，创业之后要多做加法。  “在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”  做企业不怕慢，*怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运？因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。  不知道怎么做是个问题，不知道做成什么样子为好是个更大的问题！想要成功的做事，务必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。  尽量放手让你的员工去尝试，有的课程必须亲身经历，谁也无法替代。教训是成长中*好的老师，教训比技术更重要。  “资源”是绝对的， “优势”是相对的。面对国际巨头的竞争压力，中国本土咨询公司要利用资源以博得生存空间，要先找到中国咨询业的“农村”。  “规划”不等于“纸上谈兵”、不等于“谋而不动”、不等于“所有细节都明确了才开始行动”。

简单思考-AMT咨询创始人自述 目录

目    录 viii
**章  创业之初 12
创业的减法和加法 12
创业之初的三大困难 12
创业的首要目标是生存 13
**笔投资向谁要 13
创业需要战友 14
“5w2h”法 14
凡事一定有办法处理 15
创意的发明与创意的实现 16
“70分人才” 16
领导与下属共同成长 17
合适的任务 18
不要吝惜赞美 19
避免破窗理论的方法 20
要看未来，也要看脚下 21
多从身外找变化 22
第二章  如何把公司一点点做起来 24
企业的起步方式 24
企业架构很重要 24
切忌口惠而不实 26
关于员工积极性的5个问题 26
行动之前三板斧 27
行动后总结 27
利润是从为客户创造价值的过程中产生的 28
“流程管道、知识活水” 28
“我能”的态度 29
了解客户需求 30
怎样对客户做陈述 30
我看客户多赚钱，客户看我亦如是 31
“多想想鱼爱吃什么” 31
如何回答客户的问题 32
口号不是经营理念 34
“囚徒困境” 35
合作、合作、合作 36
不要忽视小点子 38
大企业病如何根治 38
调整好心态 39
你还不能休息 41
第三章  成为一个合格的管理者 41
管理需要境界、管理者需要境界 42
请直接给出你的意见 42
对“不作为”要有所作为 43
把丑话说在前面 43
大事做小、小事做了 44
不要忘记了“常识” 44
无为而治 45
教训是*好的老师 46
关注危机管理 46
把危机变成展示 47
打破陈规陋习 48
改革和当权者 49
“上帝”会看见的 50
鼓励员工感受不同工作岗位的工作 50
做企业要“比慢” 51
企业家不是明星 51
站得高看得远 52
第四章  对中国咨询业的观察、实践与感悟 53
咨询公司的活路 53
本土咨询公司的春天来了 54
“资源”的绝对和“优势”的相对 54
咨询公司可持续发展的关键要素 55
咨询公司的品牌增值 56
产品、服务要与品牌“互动”起来 57
怎样增强咨询公司的盈利能力 58
二次签约率 59
培养优秀客户 59
关于it工作 60
知识管理的*终价值 60
管理改革 61
规划不是所有细节都明确了才开始行动 62
午餐是个交流的好机会 63
沟通、沟通、再沟通 63
生意的本质 64
“以人为本” 66
“顶用”和“明白”的人 67
尽心尽责 67
第五章  管理的秘密或许就隐藏在日常生活中 68
为什么要工作 68
要有“工具意识” 68
知识管理的“大脑联网” 68
责任的承担意味着能力的提高 69
规模、精细、量化、清醒 69
一切都可以用数字来说话 70

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