奋斗之光:华为内部训练与激励法则 本书特色

全球*大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。而华为之所以能在研发领域取得优势并实现高效管理，很大程度上取决于其对人才的重视和培养。 本书从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼战术、动态适应、三高政策、班长战争、危机意识、耻感教育、自我优化等12个方面详细解读了任正非的人才管理心得。本书中不仅有任正非*新的精彩语录，还有着华为*新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理等深入浅出地对如何积极、有效地引进、培养和管理人才给出了答案。 本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他渴望了解华为和任正非的相关人士阅读。

奋斗之光:华为内部训练与激励法则 内容简介

本书从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼技术、动态适应、三高政策、班长战争、危机意识、耻感教育、自我优化12个方面详细解读了任正非的人才管理心得。

奋斗之光:华为内部训练与激励法则 目录

第01章职前特训

任正非深刻认识到，强化培训是煅造高素质职业人才的重要途径，因而华为特别强调对新员工实施职前特训，借此提升他们的纪律意识、价值认同和技能素养，以期打造一支狼性作战兵团。
走进华为大学/00

借军事训练强化纪律意识/00

用文化培训塑造文化共同体/00

职业技能培训催生工作绩效/0

健全和完善培训体系/0

让培训贯穿职业生涯的始终/0


第02章导师引领

华为实行的“全员导师制”，通过“一帮一”的帮扶训练方式，让新员工有更多的机会掌握更多的工作常识、专业技能，以及工作和管理的哲学，使他们迅速成为冲锋陷阵的骨干战士。
以进修打造学习型组织/0

让导师帮助你成长/0

不仅仅是“传、帮、带”/0

华为需要一批思想家和战略家/0

带兵的班长，要会打枪/0

在实践中不断获得提升/0




第03章艰苦奋斗

贫苦出身的任正非懂得，不奋斗，华为就没有出路。于是华为有了“床垫子”、“奋斗者”，不断在商海中摸爬滚打，有了华为今天的技术、业绩和声誉。
在夹缝中生存/0

越困难的地方越有生存机会/0

比别人多奋斗、坚持一会儿/0

先生产，后生活/0

永远不要抛弃“床垫文化”/0

一天不奋斗，就可能出局/0

始终坚持以奋斗者为本/0



第04章自律宣言

律己者，才可服人。华为迅速成长，叱咤风云的背后是华为人高度的自律意识和兢兢业业、脚踏实地的工作作风。
emt自律宣言/0

反腐没有灰度/0

干部要敢于带头承担责任/0

养成高度职业化意识/0

大机会时代也不能搞机会主义/0

脚踏实地才能有所成就/0



第05章规则意识

俗话说，无规矩，不成方圆。华为员工高效率完成项目任务的强大背后支持力是华为流程化的管理制度和员工强大的规则意识。
没有规矩，不成方圆/0

用制度实现规范化管理/0

用流程管理解放管理者/0

让规则具有*高发言权/

管理者要以身作则/

培养员工的规则意识/



第06章群狼战术

华为通过塑造狼性团队文化，强化华为人团结奋斗的精神，使得华为人在市场竞争中战无不胜，这也成就了华为团队的狼性战斗力。
用狼性精神征服世界/

**时间发现猎物/

组建大规模作战兵团/

集中使用和分配资源/

不屈不挠，不惧虎口夺食/

胜则举杯相庆，败则拼死相救/

魂系团队，企业为家/



第07章动态适应

流水不腐，户枢不蠹，动也。易岗易薪、末位淘汰、归零政策，这些看似“瞎折腾”的举措，不断激发华为人的适应能力和创造能力，使整个华为团队成长为一个活力四射的队伍。
远离舒服区，持续奋斗/

不打粮的干部要下台/

全部归零，竞聘上岗/

易岗易薪，让员工珍惜工作/

末位淘汰，激发团队竞争活力/

跨越部门墙，以pdt打破部门脉络/



第08章三高政策

华为团队是一支战无不胜的铁军，在华为员工争相冲锋陷阵的背后是华为的高工资和优秀的绩效评价机制。
重赏之下，必有勇夫/

绝不让雷锋吃亏/

按贡献大小拿待遇/

分配富有挑战性的任务/

持续配股，共同发展/

华为的三优先三鼓励政策/



第09章班长战争

现代企业的竞争中，更加适合小规模、高能量的班长竞争。在华为的日常管理中，任正非以“班长战争”的管理才智巧妙地完成了权力在华为的分配和制衡，为华为的科学管理和高绩效运营模式奠定了基础。

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