释放潜能-7个改变个人.团队和组织的教练技巧 本书特色

哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查，其中提出了一个问题：你是否想要一个人来指导自己，为什么？调查中，几乎每个人都希望接受指导；30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导；17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导；16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。其中多数人都希望有人能帮助他们改变习惯和进行有效的领导，以及维持工作和生活的平衡。 因此，为了使团队成员发挥*佳效力和潜能，领导者不仅要成为一名经理人，你还要成为一名教练。优秀的领导者应具备“教练”特质。他们的指导能让员工得到成长和进步，团队与组织不断繁荣发展。 富兰克林柯维公司的高级顾问迈克尔k.辛普森用25年的时间培训世界500强高管，总结出了培训高效教练的经验，通过信任、潜能、承诺和执行四大原则，运用七项指导技能，*大限度地激励和开发员工的潜能，帮助管理者形成正确的心态和技能，增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。本书不仅能帮你找到个人价值，还能引导你帮助他人找到自身的价值，为企业管理者提供了一整套综合的教练方法，实现个人和组织的双赢。

释放潜能-7个改变个人.团队和组织的教练技巧 内容简介

当一位成功的领导并非易事。作为领导，你是否成功，得看你的团队成员是否成功，事实上，他们的成功也就是你的成功。团队成员依靠你取得成功，反过来，你也需要依靠他们。所以，不管你是ceo、政府官员、部门经理或项目主管，还是其他类型的领导，你都需要知道如何指导你的团队。 一路走来，我们谁都会遇到帮助过我们的指导者，他们不仅能说出我们的工作习惯和表现，还能谈起我们的私人生活和个人进步。事实上，有时候，对我们来说，*好的指导者是我们的同事、配偶和朋友——那些没有组织威慑力，却让我们信任有加的人。 总之，指导能够积极影响人的心态、内心和行为， 使其有所改变，帮助他完成只有他自己才能做出的贡献。 ● 指导不是因为你有权力或是你的职位，你就能命令周围的人。 ● 指导不是“修理”一个人。 ● 指导不是创造依赖性。 指导是关于建立信任关系，挖掘一个人的潜能，创造承诺和执行目标。

释放潜能-7个改变个人.团队和组织的教练技巧 目录

前言

引言

**部分　指导的4个原则

**章　　信任

第二章　　潜能

第三章　　承诺

第四章　　执行

第二部分　教练的7个技巧

第五章　　建立信任

第六章　　挑战思维定式

第七章　　寻求战略清晰

第八章　　完美地执行

第九章　　进行有效的反馈

第十章　　挖掘才能

第十一章　提升“中层”

第十二章　结语

后记

释放潜能-7个改变个人.团队和组织的教练技巧 相关资料

迈克尔辛普森做到了！对于经理和领导们来说，《释放潜能》是一本迎合当今管理潮流的书。迈克尔在指出深刻见解的同时，还提供了非常实用的指导工具，帮助管理者形成正确的心态和技能，以增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。这本书将帮助你和他人发现彼此的价值。对于这本好书，我举双手推荐。

——史蒂芬mr柯维，畅销书《信任的速度》作者

迈克尔辛普森的《释放潜能》是一本写作巧妙的专著，它教导人们如何成为一名伟大的教练。本书会指导你如何与员工进行教练式的谈话，如何在谈话中认真倾听，全心全意帮助别人成功。

——马歇尔古德史密斯，畅销书《魔劲》和《从优秀到卓越的领导力提升法则》作者

我们聘请迈克尔当顾问和教练已有多年。他的《释放潜能》一书，对于指导公司的各阶层来说，是一本有深刻见解的实用指南。他清楚地描述了一个伟大的教练需要扮演什么样的角色。我强烈将本书推荐给那些正试图挖掘团队和公司潜能的人们。

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