谁动了老板的钱包?
谁动了老板的钱包?作者:庄粉荣 开 本:16开 书号ISBN:9787515809984 定价:42.0 出版时间:2014-11-01 出版社:中华工商联合出版社 |
谁动了老板的钱包? 本书特色
人们经商办企业都可能遇到风险。如何创业,如何规避创业、生产和经营过程中的风险?青年创业者白云飞、冯伟峰、尹文明等人通过一个偷税案件的公开宣判,感受到税收对企业经营和发展的影响,然后,通过一个讲座、一个企业家沙龙活动,同时,通过一个企业家成长和发展过程的解剖,举一反三做总结不断成熟和成长起来,不仅掌握了创业思路、技术和技巧,收获了财富,而且还收获了爱情。本书通过“润江”税案的处理这根“主线”,以三十六个案例为“珠”,以三对人物的感情纠葛为“环”,演绎出一幕幕人间生动的悲喜故事。通过这些故事揭示出一个个创业疑难问题及解决的方法,同时也展示出许多“博弈”风险的技术和技巧。
谁动了老板的钱包? 内容简介
更多精品图书请点击进入>>> 创业重在过程,盈利才是目标,有这样一些人,巧妙布局,多方博弈,为了创业,可以舍弃一切,为了取得利润*大化,或以不择手段,这里也许是你曾经亲历的战场,但却有你闻所未闻的战术。 《谁动了老板的钱包?》是投资策略、筹划技巧与精彩故事的完美融合,全面透视创业背后的真相。 《谁动了老板的钱包?》是中国**部可以用于培训的财经小说,是投资和咨询人员的屠龙宝刀。 实战派咨询专家庄粉荣,八年企业投资历炼,二十二年培训和咨询经验,三十年锤炼,邀您共享《谁动了老板的钱包?》。 “老板投资创业,就是为了赚钱。”——这是一个不言而喻的事情。但是,如何创业?创业过程中有哪些风险需要应对?如何应对?……这里有许多问题需要创业者去解决。但是,当老板的钱包越来越“鼓”起来的时候,忽然有一天老板又发现:自己的钱包还无法由自己来控制。为了帮助老板们找到捂住钱包的办法,作者庄粉荣在这里以“实录”的方式将朋友遇到的事情记录下来,这里有人物、有情节、有故事,但是绝对不是虚构。相信这些事情可能就是您刚刚遇到的,而且正在为规避相关的风险而苦恼,那么,恭喜您,《谁动了老板的钱包?》可以帮助您找到解决问题的办法。
谁动了老板的钱包? 目录
一、一鸣惊人润江实业发展集团公司的董事长冯伟鸣到南京某名牌大学给即将毕业的大学生做了一场以“创业”为主题的演讲报告,受到大学生的热烈欢迎。从此,他的创业事迹不胫而走,现在这个冯伟鸣一夜之间就成了许多大学生仰慕的“创业英雄”!
二、创业梦想
对于那些在社会上打拼了几年,手上已经有了一些小钱,又不甘居人下,想做成一番事业的人来说,他们考虑得*多的,往往是希望通过适合的渠道赚得更多的钱。既然想赚钱,就存在一个如何赚钱的问题,也就是创业的问题。
三、税案公开审理
刘庆昌利用cyl-ⅰ项目作价3000万元投资注册公司的问题被人举报,当地税务机关对此作了检查,发现其的确存在偷税问题。2013年1月下旬,江岚市公诉机关对刘庆昌逃避纳税行为提起公诉,要求法院对其追究法律责任。
四、老板的困惑
“是啊,刚才审理的时候,我也认真地听了,但我怎么也弄不懂,人家明明搞的是投资活动,*后怎么就被认定为无形资产使用权转让了……”现在创业真的很困难,不仅生意难做,没有想到,还有税收一把刀悬在头上!
五、同病相怜
“要想做业务,就得先有市场。我们这些人,平时哪有那份闲心烦税务上的事儿?不瞒你说,我也收到税务局的通知书啦。”原来,白云飞也是同病相怜。大家心里紧张是因为不懂税法,不了解有关业务的具体涉税规定。
六、游戏高手
冯伟鸣创业二十多年来,先后十二次被税务机关检查,每次都有险情。不过,他也有一个发现,虽然每次都被要求补税并且罚款,数量并不大,但是,他感觉协调和操作的难度是一次比一次大。
七、兔死狐悲
多元化对于大多数刚刚起航的中国民营企业而言,实在是一道太过复杂的难题。赵恩龙的不幸并非个案,目前,全球性的金融危机连累了许多中国企业,而银行惜贷,同样也“打击”了许多民营企业。
八、专家的尴尬
“什么叫税收筹划?我怎么就没有听说过?我在税收上可是个门外汉呢!”冯伟鸣故意没话找话地随便说说。“您没有听说过也很正常,企业家都很忙,而税收筹划仅是理财领域的一门新学科。”章志鸿为他进行合理化解释。
九、头脑风暴
在讲座过程中,章志鸿提问多,大家发言多,而这些问题往往都是实务过程中的操作热点和难点。大家听得很过瘾,对于白云飞来说,参加这样的活动还是**次,特别是“渔网与渔夫理论”让他经历了一场“头脑风暴”的洗礼。
十、渔网与渔夫
“渔网理论”应用于税收筹划,说明任何国家的税制都有一个不断完善的过程,都会存在漏洞,这是一个客观的事实,而利用这一漏洞可以达到减少纳税的目的,即称“逆法筹划”。
十一、投资中的博弈
根据我国目前的所得税规定,在注册设立公司时冯伟峰有两种选择,一个是个人独资企业,另一个是有限责任公司(一人公司)。在两种经济实体之间,应当如何作选择?
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