权力 ← 管理责任 → 员工成功
服从 ← 激励机制 → 投入
零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习
猜疑 ← 员工沟通 → 互信
授权 ← 挑战员工 → 授责

领导力就是粉丝力量
管理是管理别人，领导是管理自己
公司要做大，先要做强企业文化
培养接班人是管理者责任一部分
保持主动的位置，让大脑自由
授权与授责，必须要同时授予

第 6 章 职场——职场行为的 8 个方面
内斗 ← 部门关系 → 协作
救火 ← 做事方法 → 计划
光说不练 ← 执行力 → 专注执行
阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现
下有对策 ← 领导力 → 上有政策
政治 ← 工作环境 → 做事
迷茫 ← 团队方向 → 清晰
堵塞 ← 沟通环境 → 畅通

任何职场行为都是一种沟通行为
健康的计划系统也是很好的救火系统
老板“执行力”越强，企业执行力就越弱
尽快进入“爬楼梯”的过程
沟通永远不会过分，只会不足

后记
学员反馈

创能量 相关资料

一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。

马化腾

腾讯公司董事会主席

林正刚老师推出这本新书，正值中国新一波创业浪潮来临之际。新的时代，企业和员工之间并非简单的雇佣关系，而更像是一个“联盟”，成败共担，荣辱共享。无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。

沈博阳

linkedin领英中国区总裁

在职场上，大多数人都很“守规矩”。职业经理人就像“开车的”，只要完成老板或公司交办的任务就可以了。事实上，只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。

罗军

途家网联合创始人兼ceo

在思科跟正刚兄共事多年，多次合作都十分愉快且充满正能量，相信书中的真实故事以及用创业者的心态做事的职场智慧将会助你成功。

许良杰

新浪联席总裁兼首席技术官

《创能量》这本书确切地说不是林老师“写”出来的，而是他和成千上万名创业者共同“实践”出来的。这本书不涉及任何理论，不会让满怀“负能量”的人产生“正能量”，但却可以让本来拥有“正能量”的人释放出更多的正能量。

李力锋

宜瓷龙创始人

企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。你做主，你自觉，你就能感受到实现梦想的激情。

宋立新

《英才》杂志社社长

创能量 作者简介

林正刚 企业教练，刚逸领导力公司CEO，前思科中国区总裁 1948年出生于中国香港，获加拿大卡尔顿大学机械工程学学士学位。 十年海外工作经历，二十余年国内工作经历。先后供职于美国陶氏化学公司、数字设备公司及思科系统公司，受中西方两种文化浸染，积累了丰富的高层管理经验。 2002年升任思科全球副总裁，2005年出任中国区总裁。在其带领下，思科中国稳步发展，并屡次荣获“中国最佳企业公民行为奖”“年度最受尊敬企业”等大奖。 2010年退休，但“并不退出江湖”，专注于企业管理培训与企业教练的工作，现为刚逸领导力公司CEO。著有畅销书《正能量：职业经理人的养成》。

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