培训管理实务 本书特色

本书以工作新手张野的工作和成长历程为案例，讲述成为优秀培训主管的成长轨迹。读者可以从中了解培训主管的基本工作程序和各种基本应用工具。同时，书中将培训管理者在实际工作中可能会遇到的问题、应当具备的工作技巧等以对话的形式进行了讨论。
与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的*大特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧，读来十分有趣，不会觉得枯燥烦闷，读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知识。

培训管理实务 目录

**章　建立培训体系
　**节　如何建立科学、完备的培训制度
了解现有的规章　制度
明确制定培训制度的原则
确定培训制度的内容
完善培训协议，降低培训风险
　第二节　如何设计规范的培训管理流程
培训的类别
培训管理的一般流程
根据实际需要调整培训流程
　第三节　建立培训课程库和内部培训师队伍
建立企业的培训课程库
建立企业的内部培训师队伍
[专家一席谈]
如何获得一线管理者对培训的支持
第二章　培训需求分析
　**节　培训需求分析的准备工作
培训需求分析的工作程序
培训需求分析之前的准备工作
如何制订培训需求分析计划
　第二节　培训需求分析的实施
如何实施培训需求分析计划
怎样分析总结培训需求数据
撰写培训需求分析报告
选择适当的培训需求分析模式
[经理的经验之谈]
如何使培训需求分析更准确
第三章　培训计划和实施
　**节　制订培训计划
制订培训计划的技巧
制订年度培训计划工作流程
　第二节　培训实施管理
培训实施管理的工作要点
培训前期的准备工作
培训实施中的管理工作
如何管理知识技能的传授过程
怎样进行知识总结
培训后期的管理工作
实施内部培训课程的注意事项
实施外部培训课程的注意事项
对自学项目进行管理的注意事项
[经理的经验之谈]
如何使年度培训计划更有效
第四章　培训评估
**节　培训效果评估
培训效果评估的工作程序
　……
第五章　新员工入职培训
第六章　管理者咨询
参考文献
附录　培训管理规范表格

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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