4.3.3 q 分类法 . 96
4.3.4 配对比较法 . 96
4.3.5 多标准决策分析 . 97
4.3.6 综合评分法 . 97
4.4 定量的项目选择方法 98
4.4.1 投资回收期分析 . 98
4.4.2 投资回报率分析 . 99
4.4.3 净现值法 . 100
4.4.4 内部报酬率法 . 101
4.4.5 保本点分析 . 102
4.4.6 成本效益分析 . 103
4.4.7 小结 103
4.5 确定项目目标 104
4.5.1 定义项目要解决的问题 . 104
4.5.2 如何确定项目目标 . 105
4.5.3 项目的目的、目标与可交付成果 . 109
4.6 发布项目章程 112
4.6.1 项目章程的概念 . 112
4.6.2 项目章程的主要内容 . 112
4.6.3 项目章程的基本作用 . 113
4.7 案例：王老五与梅子婚礼项目之项目章程 . 114
4.7.1 项目的重要性 . 114
4.7.2 项目目的 . 114
4.7.3 项目成功标准 . 115
4.7.4 项目的总体范围和质量要求 . 115
4.7.5 里程碑进度计划 . 115
4.7.6 项目成本概算 . 116
4.7.7 项目主要风险 . 116
4.7.8 项目审批要求 . 116
4.7.9 主要项目干系人 . 116
4.7.10 项目章程的审批 . 116

第12 章 项目收尾与项目成功 363
12.1 项目终止及其原因 364
12.1.1 项目终止的概念 . 364
12.1.2 项目提前终止的原因 . 364
12.1.3 如何判断项目需要提前终止 . 366
12.2 项目终止阶段的主要工作 367
12.2.1 正常终止的主要工作 . 367
12.2.2 提前终止的主要工作 . 368
12.3 项目成功的评价标准 369
12.3.1 微观和宏观的成功评价标准 . 369
12.3.2 相关研究发现 . 371
12.3.3 项目管理成功与项目产品成功 . 374
12.4 项目验收 377
12.4.1 项目验收的非一次性 . 377
12.4.2 项目的*终验收 . 377
12.5 项目后评价 379
12.5.1 项目后评价的必要性 . 379
12.5.2 项目后评价的特点 . 381
12.5.3 世界银行对鲁布革项目的后评价 . 382
12.6 庆祝项目成功 386
12.7 案例：澳大利亚咨询专家对鲁布革项目的总结 . 387
12.7.1 项目管理的组织机构 . 388
12.7.2 项目合同单元 . 388
12.7.3 计划与工期 . 389
12.7.4 现场检查与质量控制 . 390
12.7.5 结束语 . 390
参考文献 391

项目管理方法论-[第2版] 作者简介

汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。 扫描二维码，观看汪小金博士个人宣传片：

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