博恩.崔西领导力圣经-领导者实现持续高绩效的12法则 本书特色

在《博恩崔西领导力圣经》中，擅长鼓励他人的畅销书作家博恩崔西，携手全球领导力培训专家彼得徐揭示了卓越领导者如何实现持续高绩效，如何利用*简单的方法给企业带来积极改变的12条法则。 　　不论你在哪个领域，假如没有领导力，你将无法做出决定。领导力是上天赋予某些人的天赋，其他一些人则天生不具备。但是，想要成为一名优秀的领导者，你就必须要有这个天赋。《博恩崔西领导力圣经》的两位作者首先提出了“领导者是经过后天培养，而非天生”这一观点，随后揭示了领导者要如何从自身开始，做出必要的改变，成就卓越领导力的秘诀。如果你在工作和生活中，能够时刻学习和践行其他成功管理者和领导者的行为、方法和技术，那么你也会成为一名出色的管理者和领导者。 　　从明确目标、创造力、控制力、品格和胆识，到竞争力、专注力、工作能力、变革管理以及关爱员工，这12项修炼法则对于武装领导者和下属，*后超越自我，都是非常重要的。在各个章节中，崔西和徐博士详细讲述了如何掌握每一项修炼的方法。

博恩.崔西领导力圣经-领导者实现持续高绩效的12法则 内容简介

★国际管理培训大师、著名演说家博恩崔西继《博恩崔西销售圣经》之后的又一畅销经典！ 　　★全球80多个国家、1000多家企业的领导者都在用的领导力法则 　　★每一项修炼法则都穿插卓越领导者的案例故事，书中的方法和技术即学即用，充分挖掘你的领导力潜能，帮助你学会用积极的方式影响他人，在企业内部实现持续高绩效 　　★著名企业家、管理咨询专家姜岚昕推荐给管理者的领导力圣经 　　《博恩崔西领导力圣经》阐述了卓越领导者的十二项修炼法则，并详细介绍你如何用强大的决心和毅力来培养并保持。 　　作为一个领导者，在你进入高层工作的过程中，拥有掌握这些法则的能力，相比其他任何单一的要素来说，会起到更多的帮助作用。 　　本书中，亚历山大大帝、腓特烈二世、亨利福特等历史上知名的优秀领导人物的故事，对立志成为领导者的人具有很强的指导意义。 　　书中案例还提到了成就卓越领导者的目标练习法、战略思考法、横向思维方法、黄金管理法则、归零思考法等实用有效的方法，会给你的能力提升和事业发展带来很大的启发。

博恩.崔西领导力圣经-领导者实现持续高绩效的12法则 目录

前 言 
    现代管理学之父彼得德鲁克认为，总经理的主要工作就是“考虑未来，因为除了他，没人能肩负起这个责任”。

法则1　卓越的领导
    在现代社会中，我们亟须领导者，这种形势前所未有。这种对领导者的需求体现在社会的各个领域，而且，我们尤其需要能带领我们走向未来的领导者。我们需要有远见的人，有胆识的人，有能力绘制宏图、敢于开创新天地的人。

法则2　明确目标
    知道你是谁，你想要什么，业务目标是什么，这比其他因素都更重要，更能确保你和你的企业成功。明确目标就等于获得了85% 的成功，甚至更多。

法则3　控制力
    控制力，包括自我控制和责任感，是卓越领导者和各领域杰出人才的真正标志。如果你感到你掌控了自己和自己的生活，你就会积极乐观。而当你感到你不能掌控自己生活的时候，或者感到被周围的人或环境所控制时，你就会否定自己，而且会感到工作很有压力。心理学家称之为控制力，也就是你能否掌控自己生活的能力。

法则4　品格
    领导者的一个主要职责就是为他人树立榜样——一个他人能够尊重的榜样。能否成为榜样与一个人的性格和品格有关：性格是你的外在表现，但品格是你内在的东西。品格是指在没有人在场时， 你的行事作风。所有伟大的人都有良好的品格。

法则5　工作能力
    生活中各个领域的*高领导者和成功人士都是在这些领域中很优秀的人。他们已经养成了习惯，总是把工作做到*好，不管花费多少时间，不管工作有多难。结果就是，幸福的成功者总是非常擅长自己的工作，即具备很强的工作能力。

法则6　竞争力 
    根据邓百氏咨询公司的研究，一个企业的成功抑或失败，其主
要原因在于市场营销的成功与否。 48%的经营失利归因于市场营销和销售领域的下滑或无力。在如今不断变化且充满竞争的市场中，市场营销能力是每一个成功企业的核心功能。

法则7　创造力
    创新思维对你的成功至关重要。通常情况下，经理人都把50% 甚至更多的时间用在解决问题上，不管是独立解决还是和他人一起解决。一个人处理困难和解决问题的能力比其他能力更能决定其事业的走向。实际上，我们几乎可以这样说，创新思维能力不强的人注定要为那些已经具备了创新思维能力的人工作。

法则8　胆识
    胆识是领导者必需甚至要求具备的一种品质。领导者需要具备采取一切必要措施，以实现企业愿景的胆识，在其做出重要的决定时也需要胆识，尤其是在涉及不可撤回的资金和资源投入，并且不能保证结果的时候。

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