法则9　关爱员工
    在任何组织中，*大的未开发资源，*昂贵的资源，都是人。每个人都有技能和能力，其中都潜藏着*大的增长潜力、生产力表现潜力、取得成就的潜力和盈利能力的潜力。要*大限度地开发员工的这些潜力，首先就是要关爱他们。

法则10　变革管理
    作为一名领导者，你的成功在很大程度上取决于你是如何高效地应对业务中变革的挑战。变革是必然的，不可避免的，不可阻挡的， 同时大多也是不可预知的。在你的业务和个人生活中，对于迅速发生的变革，你能处理得越好，你的贡献就会越大，你对企业的价值也会更大。

法则11　专注力
    专注力可以说是所有的时间管理技巧中*重要的一项，是所有成就的核心。在某一时期，你能够一心一意专注于一件事情的能力是衡量你的愿望、决定、决心和自律的真正标准。专注力，表明你对此刻*重要的工作任务有着非常清晰的认识。专注力意味着，一旦你开始一项对你*重要的任务，你会严格自律，保证自己专注于工作，直到100％完成，坚持到底，毫不分心。一心一意专注于一项任务并利用好*重要的时间的能力，是成功的关键。

法则12　追求个人卓越
    成功的管理者是后天塑造的，而不是天生的。如果你在工作和生活中，能够时刻学习和践行其他成功的管理者和领导者的行为、方法和技术，那么你也会成为一名出色的管理者和领导者。

博恩.崔西领导力圣经-领导者实现持续高绩效的12法则 相关资料

《博恩崔西领导力圣经》是基于管理实践给领导者最好的个人能力提升指南。博恩崔西在书中讲述的卓越领导者的故事，能够使人清晰地理解卓越领导的12项重要原则。伟大的领导者一定是终身学习者。如果你想开始或持续学习领导力，实现个人和企业的持续高绩效，那就先读这本书吧。
　　——北京华夏管理学院（中国首所免费大学）校长、世华智业投资集团董事长姜岚昕

　　本书对我和我的同事产生了深远的影响。我的团队告诉我，自从开始学习博恩崔西和彼得的书以来，我已经成为一名优秀的倾听者、交流者和领导者。我们现在所做的决定都是“我们的”决定，我的员工对于工作也有了更多的自主权。在把书中的方法应用于工作后，我的事业开始了飞跃式的发展。
　　——尼克琼森巴黎苏菲公司总经理
　　博恩崔西是美国研究人类潜能发挥和个人效能课题领域居于先导地位的权威之一，他会将你引入更惬意、更成功的胜境。
　　——美国《商业杂志》（thebusinessjournal）

　　从博恩崔西身上，我了解到什么叫追求卓越——他教给我们如何做一个有方法、有灵魂、有智慧的商业领导者。
　　——迈克尔戴尔戴尔公司ceo

　　博恩崔西不仅教会了我们如何做一个卓越领导者，还教会了我们如何去思考。
　　——比尔盖茨微软公司董事长

　　当我们把别人推倒时，自己也会随之倒下。当我们提携别人时，自己也会随之得到提携。
　　——杰克坎菲尔德和彼得徐

博恩.崔西领导力圣经-领导者实现持续高绩效的12法则 作者简介

博恩崔西是全球首屈一指的商业演说家和管理培训专家，同时也是当今世界上一位鼓舞人心的“大师”，已在60个国家开办了5000多场演讲。博恩获得C.P.A.E.美国演讲家最高荣誉，每年在美国国内和国外的听众人数达到45万人之多。他出版了60多本书，已被翻译成42种语言，畅销56个国家。其中包括《博恩崔西销售圣经》《销售中的心理学》《时间力》以及《博恩崔西口才圣经》等畅销经典。 　　彼得徐博士是顶级人力资源开发的跨国公司ITD世界的总裁兼首席执行官。拥有26年的培训和开发领导力经验，曾在80多个国家授课培训课程。作为杰克坎菲尔德和约翰.马克斯韦尔项目的高级指导教练和培训师，他还与杰克合著了《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》。

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