组织理论与设计 本书特色

本书主要内容包括组织的内涵及组织要素，组织理论的主要流派，组织结构形成过程及其形式，战略对组织结构的影响，组织绩效的评价方法及选择原则，组织间关系的相关理论，组织管理环境的主要策略，技术对组织设计的影响机理，提高组织效率的方法，信息技术的演进过程，信息技术为组织带来的战略优势及其对组织结构、规模的影响，企业文化及相关伦理价值观的思想，组织影响和改变其文化和伦理价值观的策略，组织推进变革的动力、途径及手段，管理者如何进行组织诊断、设计，指导创新和变革过程策略、方法。本书从管理的视角出发，注重理论与实务相结合，着重从企业实践层次探讨组织诊断、设计的原则及操作方法。

组织理论与设计 目录

前言
教学建议
**篇　　理论与结构篇
　**章　　组织与组织理论
　　学习目标
　　核心概念
　　**节　　组织的内涵
　　　一、什么是组织
　　　二、我们为什么需要组织
　　　三、组织的构成要素
　　第二节　　组织理论及其流派
　　　一、什么是组织理论
　　　二、古典组织理论
　　　三、人际关系组织理论
　　　四、决策组织理论
　　　五、系统组织理论
　　　六、权变组织理论
　　第三节　　组织的系统观
　　　一、开放系统
　　　二、环境的重要性
　　　三、相互关联的子系统
　　　四、一致性和联盟
　　本章小结
　　复习思考题
　　延伸阅读
　第二章　　组织结构与组织设计原则
　　学习目标
　　核心概念
　　**节　　组织结构的关键要素
　　　一、报告关系
　　　二、部门化
　　　三、协调机制
　　第二节　　组织结构形式的分类视角
　　　一、管理层次与控制幅度
　　　二、韦伯的官僚结构原则
　　　三、伯恩斯与斯托克的环境影响视角
　　　四、信息联系视角
　　第三节　　组织结构的基本形式
　　　一、职能型组织结构
　　　二、事业部型组织结构
　　　三、矩阵型组织结构
　　　四、其他组织结构形式
　　第四节　　组织设计原则
　　　一、指挥系统
　　　二、命令统一
　　　三、控制幅度
　　　四、明确授权
　　第五节　　组织结构的影响因素
　　　一、战略
　　　二、技术
　　　三、规模
　　　四、环境
　　　五、文化
　　本章小结
　　复习思考题
　　延伸阅读
第二篇　　组织环境篇
　第三章　　战略、结构与业绩评价
　　学习目标
　　核心概念
　　**节　　 目标与战略
　　　一、目标的内涵及作用
　　　二、战略类型
　　第二节　　组织战略与组织结构
　　　一、钱德勒的战略发展阶段与组织结构
　　　二、迈尔斯和斯诺的战略与组织结构
　　第三节　　组织的业绩评价
　　　一、效果的权变评价方法
　　　二、效果的平衡评价法
　　本章小结
　　复习思考题
　　延伸阅读
　第四章　　技术、结构与大规模定制
　　学习目标
　　核心概念
　　**节　　技术模式与组织结构间的传统关系
　　　一、伍德沃德的技术模式：技术的复杂性
　　　二、汤普森的技术模式：部门间的相依性
　　　三、佩罗的技术模式：任务的特性
　　第二节　　计算机技术对组织设计的影响
　　　一、信息技术在组织中的应用
　　　二、柔性制造系统
　　第三节　　大规模定制目标下的组织设计
　　　一、传统技术条件下如何设计定制化产品
　　　二、大规模定制条件下的组织设计
　　第四节　　服务技术对组织设计的影响
　　　一、服务技术的特性
　　　二、服务业组织的设计
　　本章小结
　　复习思考题
　　延伸阅读
　第五章　　组织文化与组织设计
　　学习目标
　　核心概念
　　**节　　组织文化的内涵
　　　一、组织文化内容的层次结构
　　　二、组织文化的产生
　　　三、组织文化的特征与作用
　　第二节　　组织文化的类型与组织结构
　　　一、适应型文化
　　　二、使命型文化
　　　三、团体型文化
　　　四、行政机构型文化
　　第三节　　组织文化测评
　　　一、卡梅隆与奎因组织文化模型
　　　二、丹尼森组织文化模型
　　本章小结
　　复习思考题
　　延伸阅读
　第六章　　环境与组织策略
　　学习目标
　　核心概念
　　**节　　组织的外部环境
　　　一、组织外部环境的内涵与特征
　　　二、环境的不确定性
　　　三、资源依赖
　　第二节　　对环境不确定性的管理—适应策略
　　　一、职位和部门的设立
　　　二、缓冲和边界联系
　　　三、分化和整合
　　　四、管理过程的改变
　　　五、计划和预测
　　第三节　　对资源依赖的管理—控制策略
　　　一、组织建立组织间联系的主要策略

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