9.3 填制采购凭证 ………………………………………………… 196
9.3.1 申请单 ………………………………………………… 197
9.3.2 询价单 ………………………………………………… 198
9.3.3 采购单 ………………………………………………… 198
9.4 供应商信息台账 ……………………………………………… 199
9.4.1 建立供应商台 账的意义 ……………………………… 200
9.4.2 供应商台 账的4个方面 ………………………………… 201
9.5 采购合同台账 ………………………………………………… 204
9.5.1 全面了 解采购合同 的定义、 内 容、 组成要素 ……… 204
9.5.2 强化对来往合同 的监督管理 ………………………… 206
9.6 原材料采购台账 ……………………………………………… 206
9.6.1 原 材料采购台 账的基本内 容 ………………………… 207
9.6.2 了 解原 材料采购流程 ………………………………… 207
9.6.3 原 材料采购量的核算原 则 和方法 …………………… 208
9.6.4 原 材料购进的统计范围 ……………………………… 209
9.7 食品采购台账 ………………………………………………… 210
9.8 超市采购台账 ………………………………………………… 212
9.8.1 建立超市采购台 账的意义 …………………………… 212
9.8.2 超市采购部经理工作台 账 …………………………… 213
9.8.3 超市采购部人员 工作台 账 …………………………… 214
第1 0章 科学监算： 库存台账确保生产正常进行…………… 21 5
10.1 库存台账的含义与内 容 ……………………………………… 216
10.1.1 建立库存台 账的意义 ………………………………… 216
10.1.2 台 账式管理的4个方面 ……………………………… 218
10.2 库存台账的建立原则与方法 ………………………………… 219
10.2.1 原 则 一： 客观性 ……………………………………… 219
10.2.2 原 则 二： 规范性 ……………………………………… 219
10.2.3 库存台 账的建立方法 ………………………………… 220
10.3 库存台账的检查与整改 ……………………………………… 221
10.4 物料管理库存台账 …………………………………………… 222
10.4.1 物料的分类和编码 …………………………………… 223
10.4.2 物料的出 入库管理 …………………………………… 223
10.4.3 物料的盘点 …………………………………………… 224
10.5 批发零售业库存台账 ………………………………………… 227
10.5.1 建立批发零售 台 账的意义 …………………………… 227
10.5.2 基础数据 ……………………………………………… 228
10.5.3 进货管理 ……………………………………………… 230
10.5.4 出 货管理 ……………………………………………… 230
10.5.5 库存管理 ……………………………………………… 231
10.5.6 统计报表 ……………………………………………… 231
10.6 超市库存台账 ………………………………………………… 231
10.6.1 建立超市库存台 账的意义 …………………………… 231
10.6.2 往来账务台 账 ………………………………………… 232
10.6.3 采购单据查询台 账 …………………………………… 233
10.6.4 当 前库存查询台 账 …………………………………… 233
10.7 药店库存台账 ………………………………………………… 234
10.7.1 建立药店 库存台 账的意义 …………………………… 234
10.7.2 了 解药品库存台 账的基本内 容 ……………………… 235
10.7.3 详细记录药品日 常进出 库情况 ……………………… 236
10.7.4 统计日 常均销量 ……………………………………… 236
10.8 生产性企业库存台账 ………………………………………… 237
10.8.1 建立企业库存台 账的意义 …………………………… 237
10.8.2 规划货物的货位 ……………………………………… 238
10.8.3 统一标志格式 ………………………………………… 239
10.8.4 定期维护管理 ………………………………………… 239
10.8.5 严 格出 入库管理程序 ………………………………… 239
10.8.6 后 期对货物进行盘点抽查 …………………………… 240
第1 章 企业的其他台账类型 ………………………………… 241
11.1 低值易耗品台账 ……………………………………………… 242
11.2 质量管理台账 ………………………………………………… 243
11.2.1 做好质量管理的方法 ………………………………… 244
11.2.2 制作台 账的4个步骤 ………………………………… 247
11.3 安全管理台账 ………………………………………………… 248
11.3.1 推行安全生产责任制 ………………………………… 249
11.3.2 制订安全生产检查制度 ……………………………… 250
11.3.3 安全教育与 培训制度 ………………………………… 250
11.3.4 生产事故报告处理制度 ……………………………… 250
11.3.5 建立安全台 账管理制度 ……………………………… 251
11.4 事故管理台账 ………………………………………………… 252

向好台账要效率-执行力管理专家经验谈 作者简介

龚举成，中南大学工学学士，清华大学EMBA，著名企管专家、执行力导师，实战派精益生产大师，曾任上海交通大学继续教育学院特邀讲师，上海财经大学MBA商学院特邀讲师，华东理工大学商学院特邀讲师，国家电网管理学院（党校、高级培训中心）特邀讲师，《前沿讲座》、携讯网特邀讲师。 主要课程：《打造高效执行力》、《精益生产管理》、《柔性生产计划与交期控制》、《现场改善的利器—IE工业工程》、、《高效绩效管理》。 服务客户：上海交通大学继续教育学院、上海财经大学MBA商学院、美岛服饰、南玻集团、中船江南重工、LG甬兴化工（韩资，世界500强）、珠海兴业太阳能（港股代码：0750）、德邦物流等。

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