理性利用精神和物质鼓舞士气/204
以感恩的姿态赢得人心/207
法则11超越薪酬以公正的绩效获取*大化的利润
合理主义是产生利润的基础/213
简单化是企业经营的*佳原则/215
强化时间管理，提升工作效率/218
绩效浮动工资并不是一种理想的方法/221
全体公平绩效，才可稳定军心/224
唯有心理认同，绩效考核才能实施/227
让全体员工都成为企业合伙人/229
高收益体制是实现高收益的有效介质/231
法则12应变之道与时俱进是企业永葆青春的秘密
行业萧条，并不意味着经营无力/236
夯实基础，方可实现持续经营/239
环境改变时，降低成本可以实现高收益/242
在必要时坚持，适当时放弃/245
不断投入新事业，才可获得长远增长/248
积极创新，企业才能爆发新能量/250
改良现状，敢于走别人没有走过的路/253
参 考 书 目/256

稻盛和夫领导力12法则 作者简介

孙科柳 ：精益界智力平台合作伙伴，管理咨询顾问，精益执行力训练导师 拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。 在丰富的一线管理实践经验之上，全力推动企业精益执行体系建设，涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。

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