管好公司三件事-会用人+会执行+会沟通 本书特色

企业能否可持续发展，取决于老板的三项修炼。一是用人管人的修炼，二是执行能力的修炼，三是沟通能力的修炼。想管好公司并不是一件容易的事。领导能力是一种大智慧，是一门大学问，更是一门大艺术。 　　《去梯言—管好公司三件事：会用人会执行会沟通》详述了领导者识人、用人、管人的艺术，领导者讲话沟通的艺术，领导者制定、执行制度的艺术等内容。全书语言平实凝练、贴近实际，通俗易懂。认真阅读本书，每一个想让自己的企业乘风破浪、勇往直前的领导者都会从中得到有益的启发。

管好公司三件事-会用人+会执行+会沟通 内容简介

★大数据时代卓有成效的管理者，管理的实践。 　　★mba商学院*受欢迎的核心管理课程。 　　★卓越领导的三项修炼，管理公司的三大关键。 　　★会用人：培养一群解决问题的人，把庸才变成干将。 　　★会执行：完成任务的学问，三分制度七分执行。 　　★会沟通：沟通的本质是协调，会说还要会听。 　　★3堂课30个步骤120条法则，告诉你如何从优秀到卓越。 　　★搞定三件事，没有带不好的团队、没有管不好的公司。 　　★★《管好公司三件事：会用人会执行会沟通》对每一个法则都进行了详细的讲述，熟练掌握并巧妙使用这些法则，有助于领导者管理好自己的公司。  

管好公司三件事-会用人+会执行+会沟通 目录

上篇  会用人——六条戒律，用对人才能做对事
　第1章 知人善任，不知人则不可以用人
　　知人善任，从萧何月下追韩信说起
　　知人之智，知人之能，知人之力
　　知人善任，大材不小用小材不大用
　　知人善任，不能让外行人做内行事
　　知人善任，摸透下属的个性对症下药
　　知人善任，将你的下属与工作对号入座
　　知人善任，方便了员工也方便了自己
　第2章 人尽其才，让每个人都有施展才华的舞台
　　领导者一定要做到人尽其才
　　要有启用比自己强的人的胆魄
　　唯才是用，用人可不按常规出牌
　　让庞统式的“怪才”有用武之地
　　既要人尽其才也要坚持宁缺勿滥
　第3章 扬长避短，用人如用器须各取其长
　　扬长避短：骏马能历险，耕田不如牛
　　不可得兼，无缺点之人往往优点也很少
　　用人之道在于用人之长容人之短
　　用人如用器，巧妙组合各取其长
　　瑕不掩瑜，取大节而略其小过
　　缩小人才的短处，放大人才的长处
　　让每个人的特长都能派上用场
　第4章 用人不疑，骏马解开羁绊才能奔跑如飞
　　用人要做到不疑，疑人则人不能得用
　　信任下属，让下属放开手脚做事
　　去除自己的疑心，换来下属的忠心
　　怀疑员工是企业*大的浪费
　　领导者用人要体现涵养和耐性
　　有用人的胆识也要有容人的雅量
　第5章 不用错一个人，用人有风险用人须谨慎
　　留心夸夸其谈、光说不做的人
　　对低绩效员工不能心软讲情面
　　对待“刺头”员工要讲究手腕
　　扔掉“烂苹果”，该解雇就解雇
　　让被解雇者心甘情愿地离开
　　不能重用的15种另类员工
　第6章 将人才留下来，用活人才巩固营盘的长远之策
　　好的工作环境是留住人才的关键
　　给人才提供一个优越的工作平台
　　协助员工发挥潜能，培育优秀人才
　　领导应当甘当下属的“服务员”
　　减轻员工的压力，给员工松绑
　　留住优秀员工的五大秘笈
中篇  会执行——八个到位，执行到底不打折
　第7章  标准到位，高标准是执行力的源头
　　高标准才能让执行更到位
　　如何做到高标准、高要求
　　按“严、实、快、新”标准执行
　　认真执行才能到位
　　一步到位，不要做重复工作
　　以制度为准绳，执行不折不扣
　　将严格执行制度当作一种常态
　第8章  纪律到位，严明纪律让执行有保障
　　制度是管理和纪律的统一体
　　秩序和纪律对企业运行的重要意义
　　服从永远是**位的
　　没有服从就没有落实
　　除了服从，还要敬业
　　遵守纪律，保证战斗力
　　用纪律和制度说话
　第9章  责任到位，执行要到位责任先到位
　　责任一缺位，执行必缺位
　　将责任“种”在脑袋里
　　把责任放在**位
　　责任到位，执行才能到位
　　信守责任，让执行更完美
　　责任心为执行撑起一片天
　　一流执行，必有一流把关
　第10章  行动到位，做真抓实干的执行家
　　领导者要懂得布置各项工作
　　领导者对各项工作进行检查
　　掌握现场办公的艺术
　　领导者要学会听取工作汇报
　　领导者要对工作经验进行总结
　第11章  流程到位，环环相扣按流程执行

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读