谁绑架了卓越 本书特色

本书诠释了在管理工作中“一加一远大于二”的独特管理方法，通过一个寓言故事，将工作中需要的激情、能力、灵活、交流和实干对实现卓越的作用充分阐释出来。故事中激情等“人”为了拯救卓越，不得不与平庸团队中的雷同、无能、笨拙、愚钝和虚伪进行斗争。你会发现，同样的斗争不仅体现在工作中，也体现在家庭中。本书适合将其分享给你的家人和同事，教导你如何针对自己的实际情况进行实践，探索如何在生活和工作中不断努力以达到卓越。

谁绑架了卓越 内容简介

本书受《一分钟经理人》作者，著名管理类畅销书作家肯·布兰佳倾力推荐，讲述了只有挣脱平庸的枷锁，了解卓越的核心品质，才能成为一流的管理者。适合任职1~3年的初级管理者，以及即将被提升为管理者的普通员工阅读。

谁绑架了卓越 目录

出版者的话
序
前言

**章
卓越被绑架了

第二章
要求卓越回归

第三章
平庸与其团队开始工作

第四章
位于平庸之下

第五章
当激情遇到雷同

第六章
当能力遇到无能

第七章
当灵活遇到笨拙

第八章
当交流遇到愚钝

第九章
当实干遇到虚伪

第十章
当领导遇到员工

第十一章
领导者与员工必须知道的卓越

后记

现在就开始提升你的卓越

实现卓越的个人与公司

致谢
作者简介

谁绑架了卓越 作者简介

前言 《谁绑架了卓越》这本书就是为你而写的。无论你是一线员工、主管、经理还是首席执行官，也无论你是母亲、父亲还是配偶，这本书总会让你有所收获。不管是在工作中还是个人生活中，你都会用到它。 在《谁绑架了卓越》一书中，戈尔曼-斯科特公司的卓越被绑架了，取而代之的是一位叫平庸的化妆师。有趣的是，过了好几个月，领导才意识到情况的变化。一封勒索信出现在会议室的桌子上后，领导便开始采取行动拯救卓越。他支持卓越团队（激情、能力、灵活、交流和实干）齐心合力去拯救卓越。 然而，打败平庸并不容易。他集结了团队成员（雷同、无能、笨拙、愚钝和虚伪），用尽所有的狡猾手段绞尽脑汁去阻止卓越的回归，并且导致业绩不断下滑。 人物介绍 卓越团队 平庸团队 激情 雷同 能力 无能 灵活 笨拙 交流 愚钝 实干 虚伪 在这一好坏相争的公司斗争展开时，戈尔曼-斯科特公司有个叫戴夫的长期送货人在私生活中遇到了平庸。戴夫和公司各自的故事在面对共同挑战的情况下交织在了一起：首先，他们必须充分认识到平庸的存在；接着需要让卓越回到正确的位置。 在“现在就开始提升你的卓越”章节中，戴夫提供的实用建议可以帮助人们在个人生活和工作中实现并保持卓越。最后一部分，“实现卓越的个人与公司”，让我们深入了解了那些实现卓越的人和公司。 敬告读者 大多数公司通常是在常规基础上谈卓越，却没有通用的定义去指导实践。该如何定义卓越呢？开始看这本书时，我们初步明确了卓越的许多特征。然而，经过两年半的实践经历，我们将这些特征精简为五个。这并不是一件容易的事。我们在回顾这些品质时，意识到之前的许多特征实际上是五个核心特征之一的分支。 现在我们认为自己已经彻底读懂了卓越的这些核心品质或真谛。此外，我们认为在这本书中已经创造了通用语言，可以更为准确地定义并解释卓越。我们并不是说这是卓越的唯一几个特征。但是我们可以肯定，如果一个人能自始至终致力于做好这五个核心品质，那么他相当于已经踏上了通往卓越的道路了。 以讲故事的形式来提供新信息或加深所学知识，是一种很有趣且有效的方法。因此，我们选择将卓越和平庸以及他们各自团队的品质拟人化，用叙述手法来讲述卓越那些难以琢磨但可以实现的品质。我们相信，通过这种独特且有趣的方式，可以很好地诠释如何去克服阻碍我们做到最好的那些障碍并实现卓越。然而，这种叙事手法会使读者在区分卓越的拟人化用词与日常用语时产生困惑。为解决这个问题，我们将这种拟人化用词以加粗字体标明，日常用语则字体不变。 通常，不论是在家还是在工作中，我们评估业绩的准绳会受到复杂多变的情形、合理化以及双重性的影响，而我们对卓越的认识也会因为这些因素而不知不觉地妥协。我们渐渐麻木于这样的环境与情形，却没有意识到平庸已然取代卓越。《谁绑架了卓越》这本书将引导你审视自我，并如实地认知自我。你在面对现实生活时，可以从戴夫的日记和本书中吸取经验，从而在生活中做出切实改变。

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