互联网思维2.0-传统企业互联网转型 本书特色

《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》是首部系统阐述传统企业互联网转型的专著，分别从三个层面（取势、明道、优术）、四个维度（商业模式、管理模式、产品模式、营销模式）全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，并且详细解读移动互联网发展的趋势与特征以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知。从战略规划到品牌建设，从组织变革到文化重塑，从产品研发到营销推广，本书结合具体企业案例给出传统企业互联网转型的方向、目标、路径、方法、步骤、标准，围绕整个企业经营价值链以专业的视角深度诠释移动互联网给传统产业带来的颠覆与重构。 　　如果把传统企业互联网转型看作一次旅行，面对那片从未涉足的旖旎风景，你怎能错过此次出行的**攻略呢？这是一部传统企业互联网转型的行动指南，可以帮助我们完成对移动互联网时代商业文明的系统思考与统筹谋划。

互联网思维2.0-传统企业互联网转型 内容简介

首部互联网思维落地实操手册 　　传统企业互联网转型方法论 　　互联网焦虑症的终极攻略

互联网思维2.0-传统企业互联网转型 目录

　　未来已来，你还在等什么？
第1章　移动互联网时代的商业大势与生存法则　
　1.1　移动互联网时代的趋势与特征　
　　1.1.1　传统企业为什么要进行互联网转型　
　　1.1.2　移动互联网时代的商业特征　
　　1.1.3　移动互联网时代的商业趋势　
　1.2　传统企业互联网转型六大误区　
　1.3　12位大佬的互联网焦虑症　
　　1.3.1　海尔首席执行官张瑞敏：自杀重生，他杀淘汰！　
　　1.3.2　万科董事局主席王石：下一个倒台的就是万科！　
　　1.3.3　腾讯公司董事局主席马化腾：越来越看懂年轻人的喜好！　
　　1.3.4　阿里巴巴创始人马云：**虎视眈眈，微商兵临城下！　
　　1.3.5　百度公司董事长李彦宏：尽管一直在"精益创业"，但仍遭遇"创业者窘境"　
　　1.3.6　360掌门人周鸿祎：激情不再身先老，股价未涨创新低　
　　1.3.7　小米科技董事长雷军：内忧坤长之困，外患出师不利　
　　1.3.8　联想集团创始人柳传志：年轻人的世界，搞不懂　
　　1.3.9　泰康人寿保险董事长陈东升：此身如传舍，何处是吾乡！　
　　1.3.10　诺亚（中国）董事长汪静波：瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝　
　　1.3.11　新东方董事长俞敏洪：消灭你，与你无关！　
　　1.3.12　万达集团董事长王健林：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流！　
　　1.3.13　折射出传统商业的危机　
　1.4　传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南　
　　1.4.1　五位互联网大咖的互联网转型方法论　
　　1.4.2　互联网转型方法论：金字塔模型　
　1.5　案例：苏宁转型之困　
　　1.5.1　转型之路，且行且艰辛　
　　1.5.2　苏宁的转型云图　
　　1.5.3　转型阵痛之因　
　　1.5.4　电商容易，转型不易，且行且珍惜　
　　1.5.5　苏宁转型之囧　
　1.6　案例：家电标杆：创维互联网转型之路　
　　1.6.1　贴近用户，服务管理人员上门服务　
　　1.6.2　"创维服务"微信公众平台与用户零距离　
　　1.6.3　开通总监信箱，产品服务问题解决的绿色通道　
　　1.6.4　2小时响应服务，无须多等，快速解决问题　
　　1.6.5　服务补偿，每一位投诉、不满意用户都是财富　
　　1.6.6　创维拥抱互联网，企业转型过程中的亮点与创新　
　　1.6.7　创维互联网转型启示：从经营产品到经营用户　
　1.7　案例：面对互联网，创维的三点经验　
　　1.7.1　学习　
　　1.7.2　思考　
　　1.7.3　不要拐急弯　
　　1.7.4　创维的双品牌双平台战略　
　　1.7.5　转型关键点：平台运营能力　
　　1.7.6　转型中如何设计组织架构　
　　1.7.7　未来，深耕后台运作　
第2章　互联网转型--商业模式篇　
　2.1　*锋利的商业模式：工具/内容+社区+电商　
　　2.1.1　社群：一切关系皆渠道　
　　2.1.2　商业：一切环节皆体验　
　2.2　*人性化的商业模式：长尾型商业模式　
　　2.2.1　长尾下的c2b模式　
　　2.2.2　案例：zara-快速时尚　
　2.3　平台型商业模式：要么创造平台，要么被平台化　
　　2.3.1　做产品还是做平台　
　　2.3.2　平台型商业模式的特征　
　　2.3.3　如何构建平台生态圈　
　2.4 　免费：*强悍的商业模式　
　　2.4.1　移动互联网时代的免费商业模式　
　　2.4.2　为什么可以免费　
　　2.4.3　给你五个必须免费的理由　
　　2.4.4　案例：互联网免费三剑客-qq、360、小米　
　　2.4.5　案例：借免费思维，传统企业单店实现2个亿　
　2.5　o2o模式：传统企业的诺亚方舟　

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