东山再起 本书特色

每个成功人士都经历过无数失败，但他们往往会刻意隐藏自己的失败经历，或因怕丢面子，或因失败原因太过复杂，而媒体也有种自然的筛选倾向，喜欢追逐“英雄事迹”。但这会产生很多误导，首先，读者读了太多成功的故事，会觉得自己为何这么差，总是失败，别人却总是成功。这样反而更容易造成挫败感。其次，创业这条路上，失败的概率远大于成功的概率，成功背后多多少少都有幸运的成分，而失败的多是一般规律。失败并不可怕，关键是要come back！这就需要我们善于从失败中总结问题与教训。 　　本书的故事，来自那些在职业生涯里遭遇失败又重新站起来的世界顶级ceo。书中内容大部分来自贴身采访，拨开纷乱的新闻迷雾，窥见了这些商业资深人士的生活，展示了他们怎样依靠内外资源，逆流而上，学习不同的领导与人生教训，重新定义成功。这些知名的企业领导者包括： 　　杰米·戴蒙，摩根大通董事长兼ceo，在花旗银行的事业达到*高峰时，在总裁任上遭到解雇。 　　帕特丽夏·邓恩，惠普公司前董事长，因商业间谍丑闻辞去了董事长职位，后身患癌症却又面临重罪指控。她彻底洗清了不白之冤，现积极参与慈善工作。 　　哈里·克雷默，百特国际公司前ceo，在这家制药公司效力22年后，因公司收益预期缩水而被迫辞职。他现在是西北大学受人敬重的商业教授、一家私募股权公司的高级合伙人。 　　雅克·纳赛尔，福特汽车公司前ceo，在福特苦干多年后被迫辞职，*近担任了世界*大自然资源公司必和必拓（bhp billiton）董事长。 　　大卫·尼尔曼，捷蓝航空创始人、前ceo，因为2007年一场与天气相关的延误在乘客和消费者中引发轩然大波而被迫辞职，后前往巴西创办了一家新的航空公司。  

东山再起 内容简介

失败并不可怕，关键是要come back！ 　　世界顶级ceo如何直面失败 　　《大败局》国际版，不同的是这些主人公都做到了东山再起！  

东山再起 目录

前言
第1章　大卫·尼尔曼：到了该前进的时候
第2章　大卫·波塔克：坦率的模范
第3章　帕特丽夏·邓恩：“火刑”证清白
第4章　克里斯托弗·高尔文：坚韧的力量
第5章　赫伯特·温诺库尔：风暴之后
第6章　哈里·克雷默：以价值观为基础的领导
第7章　雅克·纳赛尔：漫长职业生涯后的新生
第8章　杜克·贾格尔：心灵获得宁静就悄悄走开
第9章　杰米·戴蒙：终极版东山再起
第10章　戴尔·道森：追求激情的生活
致谢
作者简介
注释

东山再起 相关资料

◆前言◆

你会遇上釜底抽薪

在人生的某个阶段，你会碰到仿若釜底抽薪的事：被炒了鱿鱼，期待已久的晋升始终没实现，企业破产了，我们的身体出了毛病，公务或者私人的关系走到了尽头。没有人免得了这些烦心事。不管职位或成就高低，你总会碰上这样那样的不顺心。

对于大多数人来说，事业上的挫败，比如遭到解雇，是一件私人的事情。事后的应对，不管是受拒带来的情绪波动，还是对事业的不确定感，都是躲在自家门背后进行的。可对那些高调的领导者，情况就很不一样了。除了要应对伴随事业挫败而来的繁多私人事务，围绕这些挫败所发生的种种活动，往往发生在众目睽睽之下。突然之间，每一个细节都成了媒体评论和分析的养料。新闻报道详详细细（但大多并不准确）地列出了从前的成功和失败，不雅的照片传遍天下。私人的不快变成了公开的尴尬。

7年前，为了经手的一个图书项目，安德莉亚跟长年担任麦当劳公司高管，当时任ceo的吉姆·坎塔卢波（jimcantalupo）一起讨论领导特质的时候，清晰地意识到了这一事实。吉姆和安德莉亚交谈了两个小时，建立起了即时的默契，讨论逐渐深入。吉姆回忆自己的生活和事业，说起此前的几年，他竞争麦当劳ceo一职未果，离开公司时倍感失落、黯然神伤。他离ceo职位无非咫尺之遥，结果却没能称心如意，他的家人和朋友是在电视上看到相关新闻、从报纸上读到消息的。后来，公司把吉姆请了回来，让他担任ceo。

这次谈话后没多久，吉姆·坎塔卢波突然去世。可他讲述的故事，安德莉亚多年来一直铭刻在心。她开始接触遭到解雇的ceo，给予鼓励，或者耐心倾听对方的经历。安德莉亚遇到特里西娅的时候，后者正在撰写《戴蒙屋》（thehouseofdimon），介绍摩根大通首席ceo杰米·戴蒙（jamiedimon）东山再起的过程。两人意识到，领导者经历挫折、在任期内反败为胜的前前后后，可以讲出一个深刻的故事。

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