调动员工积极性的七个关键-稻盛和夫经营问答 本书特色

只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。 l 把员工作为经营伙伴 l 让员工爱戴你、迷恋你 l 阐述工作的意义 l 揭示高目标 l 明确企业的使命 l 不断讲述哲学 l 提升自己的心性

调动员工积极性的七个关键-稻盛和夫经营问答 内容简介

备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。

调动员工积极性的七个关键-稻盛和夫经营问答 目录

前言

第1章回归经营的原点

调动员工积极性的七个关键 // 001

调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。

把员工当作经营伙伴 // 002

让员工爱戴你、迷恋你 // 005

阐述工作的意义 // 009

揭示高目标 // 012

明确企业的使命 // 016

不断讲述哲学 // 027

提升自己的心性 // 031

第2章培养经营者意识 // 039

必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。

怎样才能让员工具备经营者意识 // 040

怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 // 052

怎样将哲学渗透到各层领导中去　 // 067

第3章具备前瞻性，磨炼发挥强项 // 073

愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。

如何应对可能发生的环境变化 // 074

目标是发展现有事业，还是开辟新事业 // 076

在主业不景气时，如何开启新事业 // 092

在饱和市场中如何生存 // 108

第4章贯彻理念 // 115

调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。

身处危机中经营者的心态和行动指针 // 116

决心裁员对吗 // 127

没有利润也该付奖金吗 // 135

第5章培育后人，继往开来 // 139

经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲学帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。

怎样培育接班人 // 140

对上市抱持什么态度 // 150

用分公司的方式能提高员工的积极性吗 // 162

第6章提升自己，贯彻正义 // 177

组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。

企业的经营理念 // 178

与对手竞争时，如何贯彻理念 // 191

如何确立领导者的伦理观 // 199

关于盛和塾 // 208

调动员工积极性的七个关键-稻盛和夫经营问答 相关资料

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

——季羡林

著名学者

 

到了今天，企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。

——马云

阿里巴巴集团主席、首席执行官

 

稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。在中国当下，很多企业渴望成为世界级企业。但愿中国企业家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时，更重要的是反思和学习他的崇高理想和超然格局。

——杨国安

中欧国际工商学院教授《组织能力的突破》作者

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