老板就要抓流程走现场 内容简介

老板是流程改造、现场管理的**推动力，你需要： 巡视：把握全程，流程分析 俯视：居高临下，平面分析 跟视：追踪跟进，动态分析 近视：见微知著，动作分析 注视：消除等待，节拍分析 远视：市场变幻，产品分析 透视：聚焦关键，原因分析 仰视：高山仰止，天外有天 完善流程，优化现场，一切从老板做起 让杂乱无章变成顺理成章，心烦意乱变成气定神闲

老板就要抓流程走现场 目录

前言

**章　老板是现场管理**推动力

**节　中国企业的首要任务是补课

第二节　老板是流程改造的**推动力

第二章　老板选择什么样的主管

**节　主管的角色认知

第二节　生产主管的素质要求

第三章　现场诊断和分析

**节　现场分析的思路和方法

第二节　老板如何解决问题

第四章　老板要做好大夫，会把脉，会布局

**节　生产经脉痛则不通

第二节　向平面布局要效益

第五章　老板要会算细账分分秒秒有文章

**节　生产线的效益要以“秒”为单位

第二节　不花钱的动作分析

第六章　老板要会教下属，压搬运、除空闲

**节　全面压缩搬运时空，效果立竿见影

第二节　人机配合减等待

第七章　老板要善于治乱，消瓶颈、抓关键

**节　治疗忙闲不均的关键路线法

第二节　工位器具改一改

第八章　老板要有真功夫，抓重点、挖根源

**节　质量改进的八步

第二节　模具快速换一换

第九章　老板追求三统一，现场环境变一变

**节　定置管理的作用和意义

第二节　为员工创造优美的现场环境

第十章　看板管理和目视管理

**节　看板管理

第二节　目视管理透明化

第十一章　全员设备保全和物料管理

**节　设备的tpm

第二节物流管理

第十二章　生产管理赢在思路

**节缜密的系统图

第二节　创新型思维

第十三章　任凭风浪起，稳坐钓鱼船

第十四章　一团乱麻有头绪的关联图

第十五章　关于王者思维

结束语

老板就要抓流程走现场 相关资料

1．40年生产管理经验总结，实战实用。作为资深现场管理培训专家，徐明达老师拥有丰富的生产实战经验，深刻了解企业现场的常见问题以及解决之道。而当下生产型企业数量巨大，因现实问题的普遍存在而有长期的指导需求。

2．国内第一本专属老板的流程、现场管理指南。本书从老板的角度专业解读流程优化和现场管理，直切问题产生的根源。图文并茂，双色印刷，既有理论指导又有案例分析，覆盖面广，脉络清晰，老板可轻松现学现用。

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