营销内参-专属老板的营销决策书 本书特色

营销谁说了算？看似是营销主管，实则是老板。老板的营销观念直接决定着企业的经营业绩及未来发展。老板如何成为优秀的营销指挥官？本书涵盖了企业营销的主要版块，为企业营销的*终拍板人——老板和营销总监提供了参考蓝本。可以说，本书既是一部专属老板的营销高参，又有对直接负责人——营销主脑的战术点睛，以帮助企业高管抓住营销决策的牛鼻子，运筹帷幄，决胜千里，轻松带出人员精悍、能征善战、产能丰富的营销铁军。

营销内参-专属老板的营销决策书 内容简介

营销谁说了算？看似是主管，实则是老板！ 老板营销观念的差异如同两条相交线，夹角差一点，*终渐行渐远 “营销观念”、“营销策划”、“营销运作”三大板块 助力老板牵住营销决策的牛鼻子！ 作为老板的你，是否对公司的营销现状不满意？是否为营销打不开僵局而苦恼？是否为营销难题而辗转反侧？全体系架构营销，多维度剖析营销，典型案例演绎营销，让老板找准方向，少走弯路，成为优秀的企业营销指挥官！

营销内参-专属老板的营销决策书 目录

前言

**章营销观念的22则误区——观念决定成败

1. 业绩不好，就怪销售人员不给力！

2. 我们底薪不高，但提成很高，你一定能挣到钱

3. 还没挣到钱，怎么能投钱？

4. 这个营销方案就一定有用吗？万一没效果怎么办？

5. 我们这个行业就是这样，你说的那些行不通

6. 我做了几十年的生意，什么不懂，还跟我讲什么专业

7. 说好的业绩奖金，总找借口不兑现

8. 我的产品很好，技术很强，就是营销没做好

9. 我投了广告，为啥看不到多大效果？

10. 做营销我只看销量，告诉我数字就行

11. 产品做好了，我们再来搞营销

12. 营销是挣钱的，不是用来花钱的

13. 搞营销就是出好点子的，每个动作都要有创意

14. 我们要学谁谁谁，同行搞了什么，我们也得搞

15. 买家没有卖家精，关起门来忽悠消费者

16. 办公室里搞营销，无视消费者的声音

17. 不了解实情，偏信偏听，阻碍营销提升

18. 做好的营销计划不坚定，一会儿一个主意

19. 总想外延式“大”扩张，不想精益式“强”发展

20. 用我放心的人管营销，能不能胜任都是其次的

21. 重销售，轻市场，用销售统领营销发展

22. 高级别的营销决策，喜欢问普通员工意见

第二章营销策划的力量——运筹帷幄、决胜千里

1. 营销策划·睿思考

2. 营销策划是企业的先导核弹头

3. 营销策划在组织中的运作要点

4. 营销外部影响力

5. 高端营销策划人才领衔营销发展

6. 策划部的建设问题

第三章营销战略思辨——方向决定未来

1. 逃离陷阱：避免常见的五大战略错误

2. 适合中小企业的 6 种战略选择

第四章营销战术点睛——兵无成势、守正出奇

1. 市场调研——不探查，怎知水深水浅？

2. 市场定位——没有定位，就不知道去哪里

3. 品牌建设——人格化你的品牌

4. 产品策划——营销的重磅武器

5. 价格策略——关注定价中的非价格因素

6. 渠道突围——畅通你的分销网

7. 终端定位：细分终端的五大功能

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