互联网+-传统企业的自我颠覆.组织重构.管理进化与互联网转型 本书特色

《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一共分为5篇： 　　**篇（第1～2章）：首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号； 　　第二篇（第3～4章）：首先指出了互联网+时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构； 　　第三篇（第5章）：总结了互联网+时代企业管理进化的6个要素，如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等； 　　第四篇（第6～8章）：首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网+转型融合之道，然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素（如组织轻捷、快速迭代、持续进化等）和6个重要武器（如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等）； 　　第五篇（第9～11章）：首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境（如战略失察、绩效迷失、自宫不足等）和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力（如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等），然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。

互联网+-传统企业的自我颠覆.组织重构.管理进化与互联网转型 内容简介

　　《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》是国内首部关于“互联网+”的著作，在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上，从企业管理和经营的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划，*终实现企业“互联网+”战略落地的*终目标：把自己改造成为一个互联网企业！本书内容系统、思想深刻、案例生动，宏观上视野开阔，微观上鞭辟入里，为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导！ 互联网+兵法   互联网+：跨界与融合  云战略：传统企业如何借助互联网转型

互联网+-传统企业的自我颠覆.组织重构.管理进化与互联网转型 目录

序　除了自己，谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐
前言
**篇　“互联网+”时代的瞬变和预警
第1章　“互联网+”时代的7个瞬变
第1节　趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势
第2节　形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式
在线化
碎片化
个性化
去中心化
去中介化
第3节　群体之变：产销权利产生分化
成建制的群体迁移
消费者的更大赋权
社群化的逐步形成
更强烈的环境剧变
第4节　创新之变：颠覆窘境急需破局
第5节　路径之变：为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定？
第6节　市场之变：如何不丧失“互联网+”新市场的主动权？
第7节　管理之变：为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？
层级与扁平
控制与自主
等级与对等
雇员与合伙
体系与归零
共享与保护
结构与裂变
分工与协作
个性与规模
归零与起步
遗传与突变
第2章　“互联网+”给传统企业的5个预警
第1节　技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革
第2节　过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍
第3节　路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱
第4节　增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号
第5节　结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组
第二篇　自我颠覆与组织重构
第3章　对峙反扑，启动互联网化的原点重建
第1节　传统优势或将加快消失
第2节　规模经济或将阻碍发展
第3节　竞争格局或将急剧调整
第4节　商业模式或将重新构建
第5节　产销边界或将相互突破
第6节　模式领先或将迅速迭代
第7节　成本优势或将丧失壁垒
第4章　“互联网+”时代的敏捷变革与组织重构
第1节　“互联网+”敏捷变革的4个原则
清晰目标原则
持续步进原则
网状结构原则
有效可用原则
第2节　足够的互联网化紧迫意识
第3节　坚强的互联网化转型梯队
发挥传统企业的优势
选择复合型的领导者
绝对支持的高层领导
资源集中的指导团队
逐步扩大的志愿队伍
第4节　并行的网络状双运营系统
第三篇　“互联网+”时代的管理进化
第5章　互联网+时代企业管理进化的6个要素
第1节　高度扁平、节点相连的网状结构
消失的企业边界
崛起的小型组织
扁平的网状结构
管理的中心渐去
标准组织的变化
直连节点的协作
第2节　富有激情、励志创新的机制设计
知识资本成为增值主要力量
管理难以驾驭的知识原住民
推动跨越领域的人与人合作
寻找到人才全新的驱动能力

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