重新审视梳理绩效管理体系
游戏化思维激活管理的方式
第3节　开放创新、与顾客共享的创客链
消费者王朝的到来
开放性的创新体系
真正以客户为中心
第4节　试错容错、全员实验的创新迭代
转型的速度比转型的质量更重要
转型的行动比转型的论道更重要
转型的实验比完美的构想更重要
转型的好钱比转型的坏钱更重要
第5节　因趣而生、内外链接的工作社群
工作社群的产生
工作社群的领导
工作社群的外延
第6节　边界消失、多方共享的生态平台
第四篇　跨界融合与互联网化转型
第6章　跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网+”的转型融合之道
第1节　极目远眺：发现新趋势的观念和思维
第2节　跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应”
第3节　合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系
第4节　自我质疑：找到破坏性的创新点
第5节　扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带
第6节　固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产
第7节　绝地反击：工业互联网化与工业4.0
个性化时代的到来
将传统产业的每一个节点都互联网化
未来所有企业皆为互联网企业
第7章　传统企业互联网转型的7个关键要素
第1节　高度的敏捷性
第2节　组织的轻捷性
第3节　快速的迭代性
第4节　充分的容错性
第5节　功能的冗余性
第6节　适当的灰度性
战略的灰度
步进的灰度
冲突的灰度
管理的灰度
第7节　持续的进化性
第8节　组织的生态性
多样物种的生态性
自我管理的生态性
协作创新的生态性
第8章　互联网化转型的6个重要武器
第1节　突破原有壁垒，隔离原有掣肘
第2节　逃脱思维惯性，错开基因差异
第3节　重构转型体系，建立转型组织
第4节　激发潜伏人才，搜寻转型方向
第5节　整合社会外脑，共享外部资源
第6节　组建合适组织，启动内部创业
第五篇　“互联网+”时代企业的创新困境与驱动
第9章　“互联网+”创新的8个困境
第1节　地位束缚—传统优势和思维范式成为互联网化的束缚
第2节　战略失察—对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察
第3节　系统失灵—互联网化创新管理体系的系统性失灵
第4节　人才缺失—互联网化创新人才的流动性与储备不足
第5节　绩效迷向—互联网化的绩效体系导向的改变
第6节　自宫不足—如果没有颠覆，则称不上互联网化
第7节　技术错认—互联技术并不是“互联网+”创新的全部
第8节　组织拖累—传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐
第10章　“互联网+”战略落地的7个驱动力
第1节　解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑
第2节　卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念
第3节　发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号
第4节　重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系
新的企业文化
新的能力框架
新的流程体系
新的人才队伍
第5节　隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织
隔绝联系—互联网化的颠覆性创新将产生于组织之外
寻找边缘—互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织
跳出舒适—互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身
建立平行—创造一个不受困境干扰的新流程
第6节　启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因
来源一线—培养*宝贵的创新火种源
正向循环—及早启动颠覆性创新的正循环
根植流程—将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程
第7节　抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击
主动融合生态，重构商业模式
发挥自身优势，争夺话语权
依靠但不依赖，伺机绝地反击
第11章　精益创新——快速开展“互联网+”的驱动
第1节　敏捷之法，灵活之器
第2节　探索发现，迭代纠错
第3节　求证需求，验证假设
第4节　启动原型，迅速实施
第5节　验证价值，验证增长
第6节　极低成本，快速试验
尾声　失之于互联，崛起于移动，决胜于“互联网+”
鸣谢

互联网+-传统企业的自我颠覆.组织重构.管理进化与互联网转型 作者简介

王吉斌  　　互联网领域资深的观察家、战略家和实践者，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型传统企业从事互联网转型实战工作，实践经验丰富。同时，他拥有双博士学位，还是著名大学博士后。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。 　　彭盾　 　　互联网领域的实践派，海尔创客实验室业务合伙人，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、App营销和品牌推广、O2O转型策略有深入的研究和认识，实践经验丰富。 　　作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章，并担任《商业数字时代》专栏作者。同时，他也是微益中国项目的联合创始人和框架设计师。

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