精准制造COO带你降本提效 本书特色

《精益制造coo带你降本提效》一书跨管理学、职场成功学、职场小说三个类别，在整体规划上考虑了这三个类别的特点，侧重于“管理学”角度。从精益制造coo（chief operating officer，首席运营官）的入职准备开始，描述了其在工厂运营管理过程中遭遇的诸多棘手问题及其解决过程。 《精益制造coo带你降本提效》一书为您描绘了20余为生动的人物形象，让整个故事丰满，情景真实，为您解决日常工作中遇到的种种问题寻找解决思路。 登场人物： 1、coo（chief operating officer，首席运营官）nelson先生待人和气，tps（丰田式生产方式）推动专家，对财务数字敏锐 2、总裁生意人，个性爽朗，强势，喜听小报告，先入为主的观念强 3、总裁助理小艾可爱有礼，温柔秀气 4、nelson先生助理小白单纯好学，独立性强，出身营销部门，懂英文 5、制造 李副总工厂元老，喜拥兵自重，见人说人话，喜巴结上司，爱打小报告 6、供应链 史总监电子业出身，理解力强，执行力强 7、仓库主管 温课长个性耿直，熟知海关保税等事务，做事被动 8、品保 邱总监待人和气，品保实务能力不足，整合团队能力强 9、财务 副总监总裁太太的表妹，聪明，对车间管理实务不熟 10、工程研发 任总监喜欢唱歌喝酒，性格开朗，创新能力强 11、市场 马总监个性温文儒雅，务实，缺乏长远眼光，较少主动外出拜访客户 12、人资 华总监反应快，能周旋各top（高层管理者）之间，计算机办公能力强 13、资讯 叶总监单身，喝酒必醉，喜淘宝购物 14、助理总裁 ben玩具业出身，一股霸气，喜谈当年勇 15、采购 阿亮总监爱面子，常自以为是，清廉但不够勤劳，听命于总裁才做事 16、绩效管理主管 张副总监对绩效管理了解颇深，表达能力强 17、组装生产主管 何副总监资深现场主管，责任心较强，但理解能力较弱 18、焊接生产主管 蒋副总监凡事能推则推，事不关己更是高高挂起，缺乏团队精神 19、小黑老板外包商，有着特殊背景 20、nelson先生团队成员tps/ie/制造/品保/注塑成型等单位主管的组合（tps推动专员tony、赵副总监、总监peter、总监jacky、刘厂长、肖总监） 21、tps推动事务局推动专员tony年轻，喜欢历史，对精益生产人性面观察入微，爱唱歌，能速记 22、总监 peter精通ie、me、qa，领导粗犷不够细致，乐观进取；先在品保及ie部门工作，后转制造部门 23、总监 jacky精通qa，表达及协调能力强，强势，先制造部门工作后转品保部门 24、成型制造处 刘厂长熟悉成型调试技术及车间管理 25、成型制造处 肖总监材料专家，对车间管理实务不熟，勤奋固执 26、ie赵副总监ie专业毕业，在大企业历练数年，经验较丰富 27、李总经理资深老将，负责整个z市工厂运作，与总裁不合 28、吴总经理总裁女婿，负责海外市场，对制造不感兴趣

精准制造COO带你降本提效 内容简介

《精益制造coo带你降本提效》一书故事源于作者多年职场经验和推动企业走上精益生产的实践经历改编。本书以故事的形式叙述在传统制造行业如何进行精益的管理与运作，将精益的思想与概念融入到文中，在每个章节后都做了小结，以帮助读者捕捉重点内容。同时举了许多生活中的实例来注释精益思维。本书中的主人公非常幸运，虽在实践的过程中遭遇很多负面的影响，虽有压力，有挑战，但更有意想不到的收获。这是一本值得参考学习的书籍。 《精益制造coo带你降本提效》一书与其他书籍的不同之处在于： 作者出身国瑞汽车公司（台湾丰田），拥有超过三十年的tps实务及辅导经验。近年来投身电子代工制造业，传统玩具制造业，为少数横跨汽车、电子、玩具三大行业的专家之一。 本书以故事的形式叙述在传统制造行业如何进行精益的管理与运作，将精益的思想与概念融入到文中，在每个章节后都做了小结，以帮助读者捕捉重点内容。同时举了许多生活中的实例来注释精益思维。本书中的主人公非常幸运，虽在实践的过程中遭遇很多负面的影响，虽有压力，有挑战，但更有意想不到的收获。 《精益制造coo带你降本提效》一书笔法生动，故事精彩，经验宝贵，适合在生产型企业工作的各类员工，特别适合进行精益改造的企业领导、员工阅读。

精准制造COO带你降本提效 目录

目录：
目录
主要人物表
推荐序一
推荐序二
自序
第1篇开启coo领导的大门
第1章如何转换新的舞台
1 1np集团生病了
1 2参观np集团
1 3告别老东家
1 4新官上任
第2章如何展开企业现状调研
2 1家族式企业组织的脉络
2 2拜访安抚各山头展现诚意
2 3不要急躁，一点一滴
2 4再观现场持续深化
2 5行业对标分析认识产品
2 6企业swot分析与探讨
第2篇赚钱的策略方针
第3章如何制定策略及推动方针管理
3 1集团未来三年运营方针
3 2方针制定说明
3 3各部门方针提交与发表
3 4方针点检
3 5主管的关键绩效指标（kpi）
第4章如何建立组织及进行人力与系统改造
4 1人才引进
4 2征服现场
4 3会议体制规划改革

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