丰田精益管理人力资源风险控制与管理-图解版 本书特色

　　人力资源风险是企业管理的主要风险之一，存在于人力资源管理的各个环节中。控制与管理好人力资源风险，对于促进企业的繁荣和发展具有重大意义。本书采用丰田精益管理的思想，为企业搞好人力资源风险控制与管理提供了七项措施，分别是运用规章制度（员工手册）防范风险、劳动合同签订风险防范、员工招聘风险控制与管理、员工在职期间风险方案、离职法律风险与离职率降低、劳动纠纷预防与解决、保密与竞业限制风险防范，目的是帮助企业建立科学、高效的人力资源管理体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。

丰田精益管理人力资源风险控制与管理-图解版 内容简介

　　企业的繁荣和发展，关键还在于人，人是企业生存和发展的根本。同时，人在企业中又是一个*大的变数。研究表明，人力资源风险是企业管理的主要风险之一，存在于人力资源管理的各个环节之中。本书采用丰田精益管理的思想，为企业控制与管理人力资源风险提供了七项对策措施： 　　1、运用规章制度（员工手册）防范风险 　　2、劳动合同签订风险防范 　　3、员工招聘风险控制与管理 　　4、员工在职期间风险方案 　　5、离职法律风险与离职率降低 　　6、劳动纠纷预防与解决 　　7、保密与竞业限制风险防范

丰田精益管理人力资源风险控制与管理-图解版 目录

 

导读  人力资源风险防范与精益管理  一、人力资源风险产生的原因  二、什么是精益管理  三、人力资源风险防范精益管理措施第1章  运用规章制度（员工手册）防范风险  第1节  规章制度的概述    1.1  规章制度的概念    1.2  规章制度的重要性    1.3  规章制度制定的法律依据    1.4  规章制度在用工管理中的地位    1.5  规章制度的现状    1.6  规章制度中的常见违法事项    1.7  企业规章制度的生效要件  第2节  企业规章制度制定要领    2.1  企业职工民主参与    2.2  内容要全面、合法、人性化、可操作性、规范    2.3  规章制度制定、修改符合法定程序    2.4  规章制度的公示    【范本1-01】××实业有限公司规章制度培训签到表    【范本1-02】关于××实业有限公司新规章制度向全体职工公示的通知    【范本1-03】关于《员工手册》发放签收的通知    【范本1-04】《员工手册》收阅确认书    【范本1-05】××实业有限公司员工手册签收表    【范本1-06】《员工手册》签收表    2.5  规章制度需及时修改、补充    2.6  有完善的实施措施  第3节  规章制度设计、制作要点    3.1  《员工手册》    【范本1-07】员工手册框架（1）    【范本1-08】员工手册框架（2）    3.2  员工招聘录用管理制度    【范本1-09】员工招聘录用管理制度    3.3  新员工试用期考核制度    【范本1-10】员工试用期管理办法    3.4  劳动合同管理制度    【范本1-11】劳动合同管理制度    3.5  考勤管理制度    【范本1-12】考勤管理制度    3.6  休假管理制度    【范本1-13】员工休假制度    3.7  工资支付规定    【范本1-14】工资支付管理制度    3.8  劳动纪律与奖惩制度    【范本1-15】劳动纪律及奖罚条例    3.9  员工福利待遇管理制度    【范本1-16】员工福利待遇管理制度    3.10  员工培训制度    【范本1-17】员工培训管理制度    3.11  保密与竞业禁止制度    【范本1-18】保密、竞业禁止管理规定  ……第2章  劳动合同签订风险防范第3章  员工招聘风险控制与管理第4章  员工在职期间风险防范第5章  离职法律风险与离职率降低第6章  劳资纠纷预防与解决

丰田精益管理人力资源风险控制与管理-图解版 作者简介

　　何立，广东省人力资源研究会副秘书长，副教授，企业管理（人力资源管理方向）博士，应用心理学硕士，全国人才专业能力测评EAP高级讲师。恒缘心理学应用机构首席管理心理学顾问，广州商略信息咨询有限公司营销心理学高级顾问。曾任某上市房地产公司招聘考核经理，广州某管理顾问有限公司人才评价中心经理。主要致力于岗位管理、绩效管理、薪酬管理、管理心理学、人才测评、EAP项目的咨询与培训工作。主持过广东移动、广西移动、广州港集团、广东农业银行、粤电集团、广百集团、顺德水业、广东华建集团、广新海事重工等20余家企业人力资源管理、人才测评等咨询项目，并为50多家大中型企业进行培训。主讲品牌课程《团队心理管理技能提升与训练》，善于将人力资源管理项目咨询经验、管理心理学研究方法、社会心理学理论、市场营销学理论与人力资源管理谋略相结合，突出人力资源管理课程的实战性和实操性，注重目标导向下的问题解决策略。

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