团队建设能力培训全案-第3版 本书特色

团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。 　　《团队建设能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队建设能力。 　　《团队建设能力培训全案(第3版)》适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读、使用。

团队建设能力培训全案-第3版 内容简介

团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题： 　　?如何才能组建一支高效执行的团队？ 　　?如何提升自己的团队沟通能力？ 　　?如何提升自己的团队领导能力？ 　　?如何激励团队成员？ 　　?如何建立学习型团队？ 　　?如何面对团队的压力？ 　　?如何处理团队危机？ 　　等等。 　　《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队建设能力。 　　本书试图从“寓言启思”“故事示范”“游戏体验”三个角度，使受训者从“思维”到“行动”都能够得到切实提高，从而构建起一套“寓言+故事+游戏”相结合的培训体系。 　　本书进一步调整了部分能力体系的讲解维度，修改、添加了一些寓言、故事和游戏，以便读者更轻松地阅读和使用书中的内容。

团队建设能力培训全案-第3版 目录

**章  团队建设能力培养与培训提升
  **节  团队建设能力在管理中的应用
  第二节  四大维度提升团队建设能力
    一、团队领导维度
    二、团队管理维度
    三、团队动力维度
    四、团队品质维度
第二章  提高团队目标管理能力
  **节  团队目标管理能力培养与训练提高
    一、团队目标要清晰
    二、目标管理四阶段
  第二节  提高团队目标管理能力的3个寓言
    一、土狼只盯一目标
    二、小猴多了两块表
    三、老鼠偷油命不保
  第三节  提高团队目标管理能力的5个故事
    一、张骞目标终未变
    二、多鸟在网飞不远
    三、唐僧取经勇向前
    四、兄弟赛跑贼没撵
    五、三士只为二桃乱
  第四节  提高团队目标管理能力的两个游戏
    一、目标决定了距离
    二、目标实现靠合作
第三章  提高角色认知能力
  **节  角色认知能力培养与训练提高
    一、认清自己的角色
    二、角色认知与定位
  第二节  提高角色认知能力的8个寓言
    一、要把自己认清楚
    二、*好还是回原处
    三、孔雀何必要诉苦
    四、乌鸦染色被驱逐
    五、狮子蚊子与蜘蛛
    六、骄傲大山与松鼠
    七、驴子追狮命终
    八、黑羊雪里有用处
  第三节  提高角色认知能力的7个故事
    一、角色需作比较
    二、踢毽要有援臂桥
    三、王珐宴会论同僚
    四、交换工作乱了套
    五、负荆请罪为和好
    六、身在曹营心在汉
    七、拔旗易帜有功效
  第四节  提高角色认知能力的两个游戏
    一、牢记自己的角色
    二、演好自己的角色
第四章  提高团队执行能力
  **节  团队执行能力培养与训练提高
    一、执行就是有差距
    二、高效执行的程序
  第二节  提高团队执行能力的两个寓言
    一、兔子吃了窝边草
    二、不要盲目跟着跑
  第三节  提高团队执行能力的7个故事
    一、书生为何被气倒
    二、比较三人抄文稿
    三、想去南海要趁早
    四、分清主次业绩好
    五、植树哪能这样搞

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