人力资源管理 本书特色

本书主要介绍人力资源管理的原理和方法，内容包括：人力资源管理导论、工作分析与工作设计、人力资源规划、员工甄选与面试、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、国际人力资源管理。全书穿插大量企业人力资源管理实例，相关职业能力、职业习惯及职业道德知识点，可以加强学生应用能力的培养。

人力资源管理 内容简介

本书专门为应用型本科院校层次的师生打造，在难易程度和课程重点上更多关注了实践能力的提升。主要介绍人力资源管理的原理和方法，主要包括：人力资源管理概述、人力资源管理理论基础和技术、人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。全书穿插大量中国企业人力资源管理实例，为学生提供一个人力资源管理的仿真模拟环境。本书主要适用于普通高等学校管理类专业的本、专科生，也可供企事业单位的管理者、人力资源管理人员和其他理论工作者学习和使用。

人力资源管理 目录

第1章 人力资源管理导论
  **节 人力资本管理的相关概念
    一、人力资本概述
    二、人力资源概述
    三、人力资源管理概述
  第二节 人力资源管理的理论基础
    一、人性假设理论
    二、激励理论
  第三节 人力资源管理的发展阶段及历史演进
    一、人事管理阶段
    二、人力资源管理阶段
  第四节 人力资源管理的技术和方式
    一、人力资源管理技术的概念
    二、人力资源管理技术的演化阶段
    三、人力资源管理的方式
  第五节 人力资源管理面临的新挑战
    一、新挑战产生的原因
    二、应对新挑战的举措
  本章小结
  练习题
  综合案例1
  综合案例2
第2章 工作分析与工作设计
  **节 工作分析概述
    一、工作分析的概念与意义
    二、工作分析常用术语
    三、工作分析的内容与原则
  第二节 工作分析的基本程序
    一、计划准备阶段
    二、设计调查阶段
    三、分析整理阶段
    四、描述阶段
    五、运用阶段
    六、控制评估阶段
  第三节 工作分析的方法
    一、问卷法
    二、访谈法
    三、观察法
    四、工作实践法
    五、关键事件法
    六、工作日志法
  第四节 职位说明书的编写
    一、职位说明书的概念及内容
    二、职位说明书编写要求及误区
  本章小结
  练习题
  综合案例1
  综合案例2
  角色模拟练习
第3章 人力资源规划
  **节 人力资源规划概述
    一、人力资源规划的概念与意义
    二、人力资源规划的类型和层次
  第二节 人力资源规划流程
    一、准备阶段
    二、预测阶段
    三、制定阶段
    四、评估阶段
  第三节 人力资源供求预测
    一、人力资源需求预测
    二、人力资源供给预测
    三、人力资源供需平衡分析
  第四节 人力资源规划的编制与执行
    一、人力资源规划的编制
    二、人力资源规划的执行
    三、人力资源规划的控制与评估
  本章小结
  练习题
  综合案例1
  综合案例2
  角色模拟练习
第4章 员工甄选与面试
  **节 员工甄选概述
    一、员工甄选的意义
    二、员工甄选的含义
    三、员工甄选的原则
    四、甄选过程中常见问题
  第二节 甄选流程设计
    一、pdca品质管理循环过程
    二、招聘流程详解
  第三节 甄选评估
    一、甄选效率评估
    二、招聘质量评估
    三、其他评估内容
  第四节 继任管理
    一、国营企业的继任管理
    二、民营企业的继任管理
    三、股份制公司的继任管理
  本章小结
  练习题
  综合案例1
  综合案例2
第5章 员工培训与开发
  **节 员工培训与开发概述

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