硬执行管理就是要结果 本书特色

本书从制度、目标、流程、责任、过程管理、绩效考核、赏罚这七个方面 入手，对执行过程进行分析，论述了管理者在执行工作当中应该秉承严格、细 致、准确的工作作风。本书通过案例、情境等的配合，让管理者意识到执行管 理的重要性，学习更简单、直接的执行管理技巧，引导员工有效执行，从而提 高组织业绩。 　　本书适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人 力资源管理相关专业师生使用。

硬执行管理就是要结果 目录

前言
**章　保证所有人依制度行事
  1．不要制定无法执行的制度
  2．当制度有歧义时
  3．让员工有发言权
  4．小范围试验，让制度更合理
  5．制度变来变去，何谈执行力
  6．违反了制度，就要处理
  7．管理制度*忌搞特殊化
第二章  告诉员工该做什么，怎么做
　1．别空喊口号
　2．目标定位更精准
　3．从小处做起
　4．准确传达目标
　5．让员工认可企业愿景
　6．适当增加难度
　7．及时纠正执行偏差
第3章  向流程要效益
　1．磨刀不误砍柴工
　2．工作标准应严格准确
　3．复杂流程简单化
　4．方法简单，办事才容易
　5．工作有轻重缓急
　6．细节决定成败
　7．做好员工的领路人
第4章  警惕责任的灰色地带
　1．一个萝卜一个坑
　2．有责任心的员工才是好员工
　3．别抓着权力不放
　4．放权不等于放任
　5．单打独斗当不了常胜将军
　6．执行也要讲究配合
　7．不能越俎代庖，也不能袖手旁观
第5章　管理，当然是管过程
第6章　绩效考核客观公正，执行才有动力
第7章　赏罚分明，引导正确执行
后记

硬执行管理就是要结果 作者简介

谭海燕 组织思维力教练，组织管理和工作思维素质培训师，曾协助联想、华为、格力空调等世界一流企业和近百家中小企业进行管理思维力开发和训练。 　　作者十多年时间钻研组织管理实践和组织心理学的研究，开设有“组织思维力训练课堂”，内容涵盖“中层思维力”等广受欢迎的实践训练课程，成为众多企业及其管理者提升组织管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首选培训课程

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