三、前敌委员会：有效授权
第十章 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石
　一、预警机制：先生存，后发展
　二、培养蓝军：危机意识长存
　三、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态
　四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”
第十一章 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长
　一、军事变革：宁高宁的“十大转变”
　二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
　三、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”
　四、10次大裁军：“减法”做强家底
第十二章 成绩是总结出来的——让组织天天进步
　一、战争规律：掌握管理话语权
　二、十六字诀：及时总结，不断提高
　三、正视挫折：把坏事变成好事
　四、班务会：每天进步1％
后记 在实践中寻找答案

向解放军学习-最有效率组织的管理之道-第3版 作者简介

张建华，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年，进入著名跨国公司，历任企业宣传文化主管。现任世界500强中远集团R&D市场信息研究部经理、高级研究员、教授。  

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