沃顿商学院:权力与组织管理课 本书特色

在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。在《沃顿商学院权力与组织管理课》这本书中，作者认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。

沃顿商学院:权力与组织管理课 内容简介

1、世界*具影响力管理大师埃德加·沙因权威主编 　　2、沃顿商学院教授携手哈佛商学院教授关于权力与组织发展有效结合的权威阐述 　　3、*真实、*专业、具备可操作性的案例分析，探讨组织变革模式以及变革策略与干预手段 　　4、解决各级管理者、经理人面临的来自企业内部与外部的权力与政治问题，扬长避短，实现组织中各机构业务的顺利开展 　　这本书独特的案例分析风格，专门为两类受众群体量身打造：一类是组织发展的从业者和学生，他们中的很多人是理想主义者，坚信职场非常人性化，而还没有了解所处的的政治现实；另一类是实践中的管理者，他们往往熟悉权力和政治，却忽略了人对积极结果做出贡献的潜能。

沃顿商学院:权力与组织管理课 目录

前言
序
　**章　调和权力与组织发展
　　不安的共存
　　面对双重力量的解决方法
　　放下过去
　　我们的目标
**部分　权力与实践中的管理者
　第二章　界定组织的政治模式
　　权力方向
　　组织模式
　　组织的现实
　　管理没有管理的事情
　　对组织发展的影响
　　拓展权力基础
　　职权之外
　　个人的权力基础
　　部门的权力基础
　　部门的权力动态
　　对组织发展的影响
　第四章　运用权力策略
　　管理者的声音
　　访谈研究
　　成功策略
　　将权力基础与策略联系起来
　　策略选择
　第五章　借助权力欺骗他人：闪光的不一定都是金子
　　界定欺骗行为
　　权力的两面性
　　暗中进行
　　宽松和紧张的体系
　　对组织发展的影响
　第六章　个性化权力
　　权力动机
　　马基雅维利量表
　　精神分析视角
　　童年时代的社会学习
　　权力模式及其灵活性
　　对组织发展的影响
第二部分　权力和组织发展相结合
　第七章　诊断权力
　　诊断是一门艺术
　　权力关系图
　　权力维度
　　数据收集方法
　　数据总结
　第八章　美嘉公司案例分析阶段一：巩固权力，准备变革
　　美嘉公司情况介绍
　　汤姆·赖斯的上任
　　汤姆·赖斯的措施
　　顾问的到来
　　顾问的报告
　　权力与组织发展分析
　第九章　美嘉公司案例分析阶段二：将权力聚焦于战略共识
　　传统战略规划的失败
　　组织发展再融合
　　静思会设计
　**场静思会
　　权力与组织发展分析
　第十章　美嘉公司案例分析阶段三：将权力与结构、人员相结合
　　组织设计
　第二场静思会
　第三场静思会
　　权力与组织发展分析
　第十一章　美嘉公司案例分析阶段四：通过领导与合作释放权力
　　公司内部的变革
　　释放的能量
　　回顾过去——发挥作用的权力和组织发展
　　高层政治
　　干预手段
　第十二章　变革推动者如何获得权力并使用权力
　　顾问的权力类型
　　权力的替代者
　　权力的滥用
　　被利用的顾问
　　自我感和对形势的判断

沃顿商学院:权力与组织管理课 相关资料

这本书旨在提供一个综合深化的视角，说明组织发展和权力日趋融为一体。书中针对管理权力战略的研究认为，权力仅仅停留在高层或者基层员工毫无权力可言，对管理者而言，组织发展和权力的有效结合代表着驶入一条改善组织的大路。这意味着，它遵循组织发展宝贵的根基，通过教育过程有效鼓励员工共同制定关乎命运的决策。管理者们看了这本书，定会有一些实际意义的收获。
　　 ——哈佛大学教授 拉里·e.格雷纳

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