本书探讨的变革模式侧重在变革的权力方式上面，是证明哪一种权力方式容易使变革取得成功。并根据对许多组织变革的研究，发现组织变革的成功方式是采用分权式的变革，而不是独权方式或授权方式。在《沃顿商学院权力与组织管理课》这本书中，作者针对美嘉公司战略变革的个案分析，对组织变革模式以及变革中运用的策略与干预手段进行了深入的剖析，具有深刻意义和实践价值。
　　 ——《哈佛商业评论》

沃顿商学院:权力与组织管理课 作者简介

拉里·E.格雷纳，美国著名组织学家，曾任哈佛商学院教授，也曾在法国的欧洲工商管理学院以及堪萨斯大学供职，现在是美国南加州大学工商管理学院的管理与组织学教授。他是一位在组织增长、组织结构和组织战略领域均有深入研究的国际知名学者。格雷纳博士撰写了经典的《哈佛商业评论》文章《在演进与剧变中成长》，著有《管理咨询》、《组织变革模式》、《组织成长的演变和变革》等。他还拥有哈佛商学院工商管理学博士和硕士学位，以及堪萨斯大学理学学士学位。 　　维吉尼亚·E.沙因，沃顿商学院管理学教授，国际著名组织与管理学家，同时也是组织心理学家和人力资源管理顾问。在美国以及欧洲专门为管理界人士开展主题为“权力与政治”的讲座，影响广泛。

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