京东的秘密-刘强东和他的京东商城
京东的秘密-刘强东和他的京东商城作者:尹锋 开 本:16开 书号ISBN:9787807669005 定价:45.0 出版时间:2014-10-01 出版社:广东旅游出版社 |
京东的秘密-刘强东和他的京东商城 本书特色
他为什么能入选2014年中国*具影响力50位商界领袖?为什么在短短十几年就能带领**实现疯狂扩张?同行中的老刘,粉丝口中的东哥,究竟是怎样的一个人? 本书不仅真实记录了一位商界领袖的创业传奇,更完整呈现了一个电商企业的快速发展过程,为我们展现了一幅波澜壮阔的互联网经济大时代的画卷。揭开众多新闻事件的台前幕后,亲历互联网时代的巨大变革,翻开这本书,让我们走进刘强东,一起遇见真相。
京东的秘密-刘强东和他的京东商城 内容简介
1.本书直面刘强东创业过程中的关键冲突和转折点,深度揭秘他做人经商的智慧与准则,掰开揉碎风云背后的每一次思考与决断,是一部创业者和年轻人都不可错过的励志经典。 2.随书公开刘强东圈内讲话,为你讲述一份鲜活麻辣的快意人生,还原**真实的商业领袖 ——刘强东。
京东的秘密-刘强东和他的京东商城 目录
前 言 一个真战士需要的是战场引 言 从一开始就做对
**章 不安份的“小强”
刘强东当初考上中国人民大学社会学系,原本想走仕途,没想到所学专业不但就业困难,连找女朋友都会被人瞧不起。他开始“不务正业”:抄信封、倒卖书籍、编软件卖钱、开饭馆,只要能挣钱,他都干。大学毕业两年后,按捺不住创业的冲动,刘强东租下中关村海沙市场3.5 平方米的档口开始倒卖刻录机。
1.出生跑船世家,梦想有一支船队
2.课余兼职赚钱,人大**个有“大哥大”的学生
3.日企精细化管理作风,刘强东受益良多
4.用 12000元创业,**单赚了 450元
第二章 从店商到电商
1998 年—2001 年,刘强东创业 3 年赚了 1200 万净利润,垄断了中关村刻录机市场 80% 的市场份额。2001年,**由代理商转型为零售商 ;2003 年,“非典”迫使刘强东通过网络销售产品 ;2004 年,**多媒体网站上线,刘强东两条腿走路;2005 年,**彻底转型为电商企业。
1.互联网大潮面前,谁能不心动
2.硬件利润薄如刀片,红海里的生意难做
3.转战零售领域放豪言,“让中关村电脑城消失”
4.人定胜天是痴语,冥冥中自有安排
5.无心插柳柳成荫,“无知无畏”做电商
6.一个人不能同时做好两件事,冒险变革发力网店
第三章 资本的力量
**商城以“正品、低价”为旗帜,公司规模获得了爆炸式增长,得到风险投资家的青睐,今日资本注资** 1000万美元,在资本的推动下,**商城的销售额由 2006 年的 8000 万元蹿升至 2007年的3.6 亿元,年增长350%。1.不动别人的奶酪,自己没饭吃
2.市场真奇怪?洋精英为什么总是干不过土鳖
3.唯快不破?快速扩张有福也有祸
4.风投女强人眼光很毒,又发现一棵好苗子
5.谁也不傻,商业老手相互过招摸清底细
6.资本的力量真强大,**快速扩张
第四章 专业化没有未来
到2008年,**商城原来主攻的it数码类商品利润微薄,日用百货的毛利率远高于3c类产品。体育用品的毛利率在20%~30%之间,净利率也能达到10%以上。适时转向利润更高的日用百货,才能降低单一经营的风险。
1.国美、苏宁大船难掉头,**小船快赶超
2.气短时求人,气粗时被人求
3.市场变幻莫测,**爆发强劲增长潜力
4.胆大气壮,牛犊摸老虎屁股
5.想尽办法把用户伺候好,上帝给饭吃
6.对手阳谋与阴谋一起耍,除了对抗别无退路
7.*强竞争对手布局 b2c,未来终有一战
8.专业与规模的权衡,战略布局未来
第五章 高速奔跑的秘密
2009 年,**获得 b 轮融资款 2100万美元,刘强东开始苦修内功,迎接快速增长的订单所带来的物流及其他挑战。与此同时,电商市场的火爆引得各路金融资本和产业资本大佬垂涎欲滴,纷纷把自己的手伸进这个市场。**周围,强敌环视,电商战国已然到来!
1.金融危机融资受阻,巧遇贵人出手相助
2.夯实物流体系,追求规模摆首位
3.**的秘密,赚钱不一定靠销售价差
4.电商本质是零售,提升对供应链的掌控力
5.衣锦还乡搞投资,一石三鸟的好主意
第六章 升级,不仅仅是物流
2010 年,电商市场火爆,大量资本对之虎视眈眈,都想进入市场分一杯羹,市场竞争越来越激烈。除新蛋、新七天、世纪电器网等电商企业外,1月,“淘宝电器城”正式上线 ;2 月,苏宁电器旗下电子商务网站“苏宁易购”正式上线 ;紧接着,国美的电子商务网站也升级上线 ;4月,百度与日本乐天的合资电子商务平台“乐百在线”正式确定 ;与此同时,3c 代工巨头富士康动意开设网店,鸿海计划在中国内地招 3c门店加盟。**商城不得不加速进行战略布局。
1.“光明顶”来客,“风清扬大师傅”发功
2.老虎基金投注**,刘强东战略目标很清晰
3.速度与节奏失衡,**升级营销手段
4.电商较劲投资物流,不同“性格”的企业用不同套路
5.宁可亏本也要让客户满意,烧钱只为打造*好的用户体验
管理 电子商务
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