生产绩效管理实操手册 本书特色

本书从生产人员的岗位管理、培训管理、作业管理、绩效管理、激励管理、福利管理及职业发展等七个方面，全面阐述了企业应该如何进行生产绩效管理，并通过大量的案例、图表解说，系统地展现了生产绩效管理的方法与步骤，具有很强的针对性和可操作性。 本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

生产绩效管理实操手册 目录

目录

前言
**章　生产绩效管理综述 ...................................... 1
**节　认知生产绩效管理 ................................................. 2
一、生产绩效管理的定义 ...................................................................... 2
二、生产绩效管理与生产作业的关系 ................................................... 2
三、生产绩效管理与生产绩效考核的区别 ............................................ 3
四、生产绩效管理的意义 ...................................................................... 4
第二节　生产绩效的管理流程 .............................................. 5
一、生产绩效的计划 ............................................................................. 5
二、生产绩效的辅导 ............................................................................. 6
三、生产绩效的考核 ............................................................................. 7
四、生产绩效的评估 ............................................................................. 8
五、生产绩效的奖惩 ............................................................................. 9
六、生产绩效的改进 ........................................................................... 10
第三节　生产绩效的量化 ....................................................11
一、生产绩效量化的意义 .....................................................................11
二、有效量化生产效率 .........................................................................11
三、有效量化生产效能 ........................................................................ 13
四、生产绩效的其他量化功能 ............................................................. 14
第二章　生产绩效管理的统筹规划 ..........................17
**节　生产绩效管理制度的规划 ..................................... 18
一、生产绩效管理制度的意义 ............................................................. 18
二、生产绩效管理制度的设计 ............................................................. 18
三、生产绩效管理制度的确立 ............................................................. 22
四、生产绩效管理制度的实施 ............................................................. 24
第二节　生产绩效评价体系的建设 ..................................... 25
一、生产绩效的评价基准 .................................................................... 25
二、生产绩效的评价过程 .................................................................... 26
三、生产绩效的结果应用 .................................................................... 27
第三节　生产绩效管理的推行策略 ..................................... 28
一、获取经营层的支持 ........................................................................ 28
二、获取管理者的配合 ........................................................................ 29
三、避开员工的抵触 ........................................................................... 30
四、让生产管理层主导 ........................................................................ 31
五、生产绩效的导入期管理 ................................................................ 33
第三章　生产绩效的指标设计 ..................................35
**节　生产绩效指标的确立 ............................................ 36
一、生产绩效指标的制订原则 ............................................................. 36
二、生产绩效指标的具体类型 ............................................................. 37
三、生产绩效指标的制订程序 ............................................................. 38
第二节　建立关键绩效指标体系 ......................................... 39
一、分解生产企业的战略目标 ............................................................. 40
二、确立生产部门的关键绩效指标 ..................................................... 41

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管理 生产与运作管理

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