四、 532绩效考核法 ............................................................................139
第三节　生产绩效的评估管理 .......................................... 142
一、生产绩效的评估流程 ...................................................................142
二、生产绩效的评估方法 ...................................................................142
三、生产绩效的过程监控 ...................................................................145
四、生产绩效的阶段性评估 ...............................................................146
五、生产绩效结果的描述 ...................................................................147
第七章　生产绩效的奖惩管理 ................................149
**节　生产绩效的奖惩设计 .......................................... 150
一、生产绩效的奖惩原则 ...................................................................150
二、生产绩效的奖惩内容 ...................................................................152
三、生产绩效奖惩的组合设计 ............................................................155
第二节　生产绩效的薪酬设计 .......................................... 158
一、绩效薪酬的支付方式 ...................................................................158
二、绩效薪酬的等级划分 ...................................................................163
三、绩效薪酬的配置比例 ...................................................................166
四、绩效薪酬的分配与增长方式 ........................................................167
第三节　生产绩效的奖惩实施 .......................................... 168
一、生产绩效的奖惩策略 ...................................................................168
二、维护绩效奖惩的公正性 ...............................................................171
三、维护绩效奖惩的严肃性 ...............................................................173
四、识别并规避奖惩的恶性竞争 ........................................................175
五、实施人性化的绩效奖惩过程 ........................................................179
第八章　生产绩效的持续优化 ................................183
**节　生产资源的效率优化 .......................................... 184
一、人力资源的效率优化 ...................................................................184
二、物料资源的效率优化 ...................................................................186
三、设备资源的效率优化 ...................................................................188
四、作业方法的效率优化 ...................................................................191
第二节　生产目标的效能优化 .......................................... 193
一、产量目标的效能优化 ...................................................................193
二、质量目标的效能优化 ...................................................................195
三、成本目标的效能优化 ...................................................................199
四、交期目标的效能优化 ...................................................................200
五、安全目标的效能优化 ...................................................................202
六、士气目标的效能优化 ...................................................................204
参考文献 .............................................................................209
后记 .................................................................................... 210

生产绩效管理实操手册 作者简介

京华通正元管理咨询有限公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。

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